FT商学院

如何让你的领导力适应多代人的工作环境

在这个大规模辞职的时代,创造一种能够吸引和留住所有年龄层员工的文化至关重要。
本文作者是谷歌前高管和天使投资人

最近,我宣布辞职,休假一段时间。在领英(LinkedIn)上发布了必要的更新后,我在回复中注意到一些奇怪的事情。我今年41岁,在年轻的朋友们祝贺我把自己放在第一位的同时,年长的同龄人听到这个消息,则表示感到遗憾。

在讨论多样性和建立弹性工作文化时,代际差异常常被忽略。但是人们对工作的态度随着年龄的不同而有所区别。领导者面临的挑战是调整自己的风格,以满足Z时代员工的需求,他们对自己的工作和雇佣他们的人都有更高的期望。

消费者情报公司Brandwatchmanbetx app苹果 社区副总裁阿巴德西•奥松萨德(abadei Osunsade)表示,“时代塑造了我们的身份,以及我们对雇主和职业生涯的期望。”例如,在大多数行业,终身工作已经成为过去:随着人们工作时间的延长,他们将从事多种职业,随着行业和角色的演变,他们需要更新自己的技能。

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