对法国食品集团达能(Danone)来说，选择在manbetx3.0 国庆从它与manbetx3.0 领先饮料集团娃哈哈的各家合资企业中退出，时机恰当。国庆是manbetx3.0 精心安排各种活动以庆祝团结的日子。经过两年半基本上徒劳无功的法律对抗，剩下的只有小小的胜利。
达能与中方合作伙伴之间的至少30项纠纷划上了句号，双方均以“友好”来形容和解协议。但是，双方的合作关系绝对谈不上“友好”。
从一开始，这一合作就有两个根本的缺陷。首先是它的结构，那是一场混乱的“三角恋”。1996年初，娃哈哈、达能与香港百富勤成立合资公司。达能与百富勤通过一家注册于新加坡的公司金加投资(Jinjia)，共同在双方与娃哈哈的合资企业中占有51%的股份（各占25.5%），娃哈哈拥有剩余的49%。由于娃哈哈董事长宗庆后觉得他控制着合资企业，他乐于将其集团的商标转让给合资企业。但两年后，达能收购了百富勤在金加的股份，问题就出现了。
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