人才管理

如何对待犯规员工?

能够带领其他人共同解决问题而且“不会造成组织摩擦”的人,或许是最可培养的人。但会造成组织摩擦的员工才最能给公司带来触动,促使公司改变思维方式。

上周我去参加了一个晚宴,结果害得我消化不良。诱因不是意式烤面包(Bruschetta)和蕃茄香肠笔管面(penne alla luganica),而是另一位来客工作中的可悲际遇。

这位同席的客人原是一家知名跨国企业的高管。她在那家公司干了将近十年,职位越做越高,项目越做越大,接手的客户越来越重要,上司们对她也一直都挺满意。

可是最近风云突变,公司突然告诉她,她不适合再干下去了。经过一番迂回曲折的交涉,她被迅速扫地出门了。

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