跨国公司

如何应对政治不确定性?

FT专栏作家希尔:埃克森美孚认为自己可以避免、忽视或通过风险管理克服政治不确定性,荷兰皇家壳牌选择通过参与、透明和合作的策略正面解决政治不确定性。在复杂的世界里,后一种做法更合理。

美国佛罗里达州“选票打孔粘连”的传奇故事也让美国公司忐忑不安。“选票打孔粘连”事件曾让充满争议的2000年美国总统大选在投票日之后很久仍未结束。

对投资者而言,2000年选票卡问题导致的不确定性曾经是(现在依然是)最令人不安的选举结果。然而,美国公司在选举结果悬而未决期间传递出“一切照常”的信息。没有哪个首席执行官希望在周三早上醒来后,再次陷入2000年投票后的那种争吵,但在又一场势均力敌的美国大选结束之际,企业依然基本上没有受到党派政治兴衰的影响。

跨国企业在地理上的覆盖范围要大于国别政府;它们可以轻易地把握意识形态的逐步转变——至少在发达的民主国家如此;尽管财务目标期限和管理层任期从来都较为短暂,但跨国公司的存活期限还是长于那些经选举产生的总统。

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