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上海米其林轮胎脱困样本

上海米其林曾在米其林manbetx app苹果 工厂中处于业绩最差之列。不仅质量低劣,安全记录很糟糕,合资双方也存在巨大文化差异。巴拉兰上任工厂经理后,采取了六步改革战略,扭转了这一局面。

故事:2008年,上海米其林回力轮胎公司(Shanghai Michelin Warrior Tyre Company)在米其林manbetx app苹果 工厂中处于业绩最差之列。这家成立7年的公司是manbetx3.0 国企——上海轮胎橡胶集团股份有限公司(Shanghai Tyre and Rubber Company)和法国轮胎制造商米其林集团(Michelin)的合资企业。该公司产品质量低劣,安全记录按国际标准衡量也十分糟糕。轮胎废品率高,生产线员工流动率高。

合资双方在企业文化、组织方面一直存在巨大差异,连续几任工厂经理均未能扭转局面。

挑战:贝特朗•巴拉兰(Bertrand Ballarin)2008年从法国赴华,接任工厂经理一职。米其林总公司敦促他实施公司自己的日常生产管理系统(MDP),以图改善工厂业绩。

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