如果说管理是让大企业能够实现有效运营的粗略观念，那么战略管理就是对这一观念的重要精炼。对于管理方面的这个重大变革，沃尔特•基切尔(Walter Kiechel)在《战略之王》(The Lords of Strategy)一书中有生动的描述。用他的话讲，战略管理使得管理人员和他们的企业能够“竞争、取胜并生存下来”。
哈佛大学(Harvard University)学者迈克尔•波特(Michael Porter)是定义这一概念的关键人物。他的两部著作构成了战略管理的支柱。一部是《竞争战略》（Competitive Strategy，1980年出版）。该书定义了决定任何产业竞争状态的“五种基本力量”：客户的议价能力、供货商的议价能力、新加入者的威胁、替代产品的威胁以及既有竞争者间的较量。另一部是《竞争优势》（Competitive Advantage，1985年出版），它告诉企业的首席执行官们如何在竞争中保持他们企业的领先优势。
正如我们的一名评委在把“战略管理”选入榜单时所言，在战略竞争优势这一概念发展成形和人们知道该如何分析它之前，“你只是在‘做生意’而已”。
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