不久前，我们看到了关于制药业创新未来的两种愿景。一个令人振奋，另一个则并非如此。
第一种是诺华(Novartis)和葛兰素史克(GlaxoSmithKline, GSK)签署的200亿美元协议。该协议允许它们互换资产，从而可以在各自擅长的领域集中发力。第二种是Valeant向肉毒杆菌生产商艾尔健(Allergan)发起的460亿美元的敌意收购。Valeant是一家迅速发展的并购型公司，得到多家对冲基金的资金支持，由一位前麦肯锡(McKinsey)顾问经营。
就第一种愿景而言，大举投资于抗癌药物与疫苗研发的制药公司找到了不用大举并购就可以致力于最擅长领域的方法。就第二种而言，公司不断撮合交易，同时削减研发支出以节省现金并取悦华尔街，生产了用于治疗痤疮和足癣的新型药膏。
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