随着越来越多的女性担任较高级职位，同时有更多证据表明多样化团队的价值，一个奇怪但重要的管理悖论开始浮现：混合型团队可能很难管理。
里奇•卡尔加德(Rich Karlgaard)和迈克尔•马隆(Michael Malone)所作的总结或许更为精辟，俩人为撰写《团队天才》(Team Genius)一书开展了相关研究，他们认为：“最成功的团队表现出成员多样性，但（多样化）团队面临着与积极性、融合和协调相关的重大结构性挑战。”
即便没有多样性带来的额外障碍，组建、管理和发展一个团队就已经很困难了。团队领导者总想设法减少任何可能阻碍团队实现共同目标的摩擦。那么，管理者如何找到一个平衡呢？
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