2018年1月29日，万达商业与苏宁、京东、腾讯和融创等投资者签订战略投资协议，联手打造线上线下融合的“新消费”。当一些媒体关注万达是否在互联网巨头“新零售”的竞争中“选边站队”，而另一些媒体关注万达是否将“彻底退出房地产”时，我却看到的是万达这一民企所进行的别样“混改”。
一些读者一定惊诧于本文的题目将“混改”和万达联系在一起，因为长期以来被简称“混改”的混合所有制改革被认为只是国企的事。作为新一轮国企改革的突破口，今天混改在很大程度上已经成为“国企改革”的“代名词”。它不仅频繁出现在从中央到地方各级国资管理部门和国企日常的文山会海和连篇累牍中，而且成为高校研究机构智库众多学者专家在研究报告和政策建议中滥觞的关键词。
被包装、甚至神化的“混改”的实质其实就是如今万达商业从事的“引入战略投资者”，只不过混改更多强调的是引入民企背景的战略投资者。应该说在国企改革四十年中的绝大多数时间，引入战略投资者始终是国企改革的重心。我们时而强调股份制改造实现的资本社会化（例如，以“靓女先嫁”完成的部分国有企业上市），时而专注职工股份合作制的企业内部范围内的资本社会化（例如，一段时期曾十分流行的“职工股份合作制”）。今天如火如荼进行中的国企混改又可以从民企万达的别样“混改”中学习到什么呢？
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