作为快手的第2号员工，杨远熙说自己特别怀念创业初期“闷声发大财”的日子，“财”就是用户。
快手于2013年正式转型短视频社区，2015年左右，虽然已经创业3年多，但这家公司在风风火火的北京创投圈还不知名。主要原因是起家从GIF图开始，各大APP排行榜一直把快手放在图片分类里。“那时候短视频工具提最多的是秒拍，可我们心里都非常清楚——最有名的Top10加起来用户也没有我们多，只不过我们藏起来了”，杨谈起在公众注意力之外的那段时光，显得非常兴奋。低调的背后却是公司用户爆炸式增长：2014年转型短视频社区之初注册用户有1.2亿，2015年就达到了2.5亿，2017年是发展最快的一年——年底达到了7亿。到2018年8月，根据联通沃指数，快手月活用户超过3亿，在社交应用中仅次于微信、QQ、微博，每天上传短视频数量超过1500万条。这已经是一个大平台级别的天量数据。
目前，快手员工数千人，80%是开发运营平台的工程师，一如既往的简单。在总部清华大学东门启迪大厦和同方大厦的两栋办公楼，500多名工程师在这里办公，大部分人静悄悄的写代码或调试系统，后勤部门会在办公室每一排办公桌旁边放上饮水机和几桶备用水，现场像打仗的战壕。除了两位创始人怕打电话打扰别人“不得已”找了独立办公室，其他人，包括多位高级副总裁都在开放办公区的格子里。公司没有头衔，彼此之间叫名字。杨远熙现在管理海外业务事业部，以及一起办公的技术支撑部门，占据同方大厦整层空间，没有前台，也没有Logo墙，“工程师出身的高管们都不太想突出平台的存在”。
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