专栏领导力

管理者要像马云还是马斯克?

希尔:高水平的领导者应该像马云那样乐于委派下属,还是像马斯克那样事必躬亲?答案可能比你想象的复杂一些。

英国《金融时报》有一项规定,经过校对的评论文章要提交一位高级记者终审。有一次,一位同事在截稿前把一篇评论文章提交给一位以吹毛求疵出名的编辑请求批准。不到几分钟,他就给她回电话。“最后那个句号有问题,”他说,“是斜体的。”

你可以把这称作注重细节或者迂腐,甚至更糟糕的“微观管理”,这个术语是最糟糕的领导风格的代名词。

微观管理者一般与“委派者”相反。微观管理者被批评过分关注细枝末节,以至于扼杀下属的主动性,且缺乏战略意识。委派者之所以受到赞誉,是因为他们任命有才能的副手,“授权”给一线团队成员,然后自己后退一步,关注更广泛的远景。

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安德鲁•希尔

安德鲁•希尔(Andrew Hill)是《金融时报》副总编兼管理主编。此前,他担任过伦敦金融城主编、金融主编、评论和分析主编。他在1988年加入FT,还曾经担任过FT纽约分社社长、国际新闻主编、FT驻布鲁塞尔和米兰记者。

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