雇佣特立独行者——这是一条经典的管理建议，至少从上世纪80年代以来就反复被人提及，但却几乎无法成功应用到现实中。然而，一些大型企业仍然在夸耀，它们雇佣和培养了一些打破常规和离经叛道的人。“现状挑战者”甚至成为了领英(LinkedIn)上流行的自我评价。
且不说一个想要摧毁一切常规的破坏者不太可能花大把时间去更新领英个人资料，更别提参加跨国企业的毕业生培训计划了——我们要知道的是，企业的成功往往基于那些已然行之有效的体系。
企业在制定招聘计划和领导力发展政策时必须达到一个近乎不可能的平衡。它们需要培养足够多的变革者来推动企业发展，但又要遏制革命者的本能，即抛弃组织核心价值观、违反行为准则或是鲁莽地舍弃已经久经考验的方式方法。
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