创新

把握好“组织裕度”的分寸

希尔:自由度太少可能对创意萌发有不利影响,但自由度太多也不好。成功创新要求企业安排一定的“组织裕度”。

工作似乎往往让帕金森定律(Parkinson’s Law)与本应称为麦克奈特定律(McKnight’s Law)的理论相冲突。

威廉•麦克奈特(William McKnight)在1948年是3M公司的掌门人,当时这家工业集团推出了“15%的时间”制度——鼓励员工在这一小块工作时间里追求自己的创意。它产生的最著名的创新之一是由科学家阿特•弗里(Art Fry)发明的便利贴。

几年后,诺斯科特•帕金森(C. Northcote Parkinson)撰文讽刺了官僚主义,其依据的观念是“工作增加,以便填满可以用来完成它的全部时间”。

您已阅读15%(264字),剩余85%(1505字)包含更多重要信息,订阅以继续探索完整内容,并享受更多专属服务。
版权声明:本文版权归manbetx20客户端下载 所有,未经允许任何单位或个人不得转载,复制或以任何其他方式使用本文全部或部分,侵权必究。
设置字号×
最小
较小
默认
较大
最大
分享×