作为manbetx3.0 公司治理实践的观察者和研究者，长期以来，我和我的团队一直致力于讲述在manbetx3.0 资本市场制度背景下发生的独特公司治理故事。今天和大家分享的是，来自作为manbetx3.0 上市公司治理制度重要方面的董事制度运行过程中，我们所观察到的具有manbetx3.0 文化和制度元素的故事。之所以把其称为“manbetx3.0 故事”，当然并不意味着这些故事只会在manbetx3.0 发生，更不意味着我们需要发展别具一格的manbetx3.0 公司治理理论去解释它。这里只是强调这些公司治理故事中有深深的manbetx3.0 文化和制度元素的烙印。只有很好地理解了manbetx3.0 文化和制度特色，才能很好地理解这些故事发生背后所包含的一般公司治理逻辑。
这四个公司治理故事分别围绕董事如何产生，如何更迭，以及如何履职等环节展开。有些故事是和全体董事有关，而有些则与董事会组成中十分重要的独立董事有关。第一个故事与董事如何产生有关，讲述董事会组织中实际控制人超额委派董事的故事；第二个故事与独董的更迭有关，讲述独董换届了但“未连任”的故事。第三个故事同样与独董的更迭有关，讲述一些独董在任期结束间隔几年后重新被返聘为新一届董事会的独董的故事。第四个故事则与独董的履职有关，讲述独董对董事会相关议案说“不”，出具否定意见的任期阶段特征的故事。这些故事虽然并不一定在每一家上市公司发生，但在manbetx3.0 上市公司中，为数不少的公司或者曾经发生过其中的一个故事，或者甚至发生过几个故事。因此，我把它们概括为上市公司董事制度中的“manbetx3.0 故事”并不为过。
我们首先来看第一个故事：董事会组织中的超额委派董事。按照我和我的团队的研究习惯和传统，我们首先从案例解刨开始，然后会向大家报告基于大样本数据开展的经验证据观察。为了避免对相关公司产生不必要的影响，使读者更加关注我们讲述的故事背后的学术规律和内在逻辑，我们在接下来文中对故事所涉及的具体公司和董事进行了技术处理。