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从Clubhouse的火爆看邀请制的魅力

Luning Wang:当以“排他性”构建的群组遭到所排斥的“他们”的大量渗入后,这些俱乐部和会员制的产品必会流失掉早期加入的精英会员。

Clubhouse一夜爆红,这个支持多人实时在线的语音聊天软件给大众提供了参与社会各行业大咖与名流的线上聊天与知识分享的机会。基于创始人的资历和创投界人脉(软件由前谷歌员工Rohan Seth和Paul Davison共同研发),这个诞生于硅谷的APP自去年发布起即召集到了一批优质的种子用户入驻,后随着埃隆•马斯克(Elon Musk)等大咖带来的流量加持,在今年正式席卷亚洲之前,Clubhouse就已在欧美收获了大量精英用户,并最新一轮的融资中获得了10亿的估值。现在在各大社交平台上频现“一码难求”的火热场景,入会的邀请码甚至还被炒出了天价。

Clubhouse除了软件本身的应用和普及弥补了疫情期间人们对社交的渴望和FOMO(Fear of Missing Out)的焦虑,其创始团队的人脉和定位属性还运用了“自上而下”的精英主义营销策略,先积累顶端优质用户,以邀请制(invitation-only)的俱乐部(club)形式打造线上社群空间,聊天室(ROOM)的设定以内容出发建立起线上的社交关系。表面上传递出让各领域的人通过参与聊天交流获得社群感的理念,却又用邀请制又设置了一定的门槛、加上对入驻用户可发出邀请的名额限制,营造出一种“进不来就不是同一圈层”的感觉,让入驻本身成为了一种“身份认可”与“身份彰显”,加剧了“排他性”(exclusivity)文化的覆盖。

海外已成熟的“邀请制”,在国内初见魔力

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