今年是国企改革三年行动方案的收宫之年。经过几轮的改革，国企公司治理基本架构已经初步搭建。最近国企改革完成的内容包括公司制改造，董事会独立性的提高，以及在金融机构中全面引入独立董事制度，等等。之前完成的内容则包括上市公司推出独立董事制度，从职工监事到外派监事，等等。即使ESG（环境、社会责任与治理）、女性董事等这些公司治理的国际前沿热点话题也开始进入manbetx3.0 国企公司治理的视野。
现在摆在很多国企面前的突出问题是如何提升治理效率。这里所谓的治理效率指的是如何在已经搭建的公司治理架构下以更低的成本实现“确保投资按时收回并取得合理回报”（Shleifer）这一治理目的。
那么，国企在初步搭建公司治理架构的基础上如何提升治理效率呢？我想在这里向大家分享三句话。
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