迪斯尼家族淡出以后的娱乐业巨头迪斯尼，最近又请回了传奇CEO Bob Iger，希望靠他重整旗鼓收复河山；星巴克的创始人舒尔茨为了公司起起落落已经从CEO岗位上上下三次。国内的商业帝国里，人们津津乐道于特步千金和七匹狼公子的豪门联姻，以及二代们接班家族企业带来的新气象。由此可见，企业的传承发展离不开核心人物的继承与发扬，不论这种传承是基于上市公司的约束和职业经理人的威力，还是基于血缘呈起的优秀二代和家庭教养。
但美国有一类低调却井然有序的公司，用的是上市公司模式经营着家族企业，家族财富不但没有落入“富不过三代”的魔咒，也受到了员工、客户、股东和当地社区的各种赞誉，例如雅诗兰黛家族和玛氏家族。
最近抽空读完了莱纳德•兰黛（Leonard A. Lauder）以他自己的职业生涯故事位蓝本出版的自传《续写雅诗兰黛：我与美相伴的一生（The Company I Keep: My Life in Beauty）》。他的核心观点就是雅诗兰黛集团不是一个“家族企业”，而是代表了一个企业的家族。在他自己读完大学和服完兵役正式加入雅诗兰黛之前，他已经在这家由他父母于1946年创立的化妆品公司里非正式地工作了12年。而在这家1995年公开上市、年产值160亿美元的公司里，他的弟弟、儿子、女儿和侄女，都还在认真履行着企业董事会以及核心品牌雅诗兰黛、倩碧等的管理职务。不仅如此，通过A、B股权结构设计，雅诗兰黛家族依然控制着84%的投票权，这就保证了在激进投资人无所不用其极的今日华尔街，他们依然可以不以一个季度的得失来论英雄，从而将一些需要长期投资方显回报的项目深耕下去。
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