专栏亨氏

快销食品行业的多品牌矩阵策略日薄西山

赵莹:在今天的资本市场,规模本身不是答案,规模与专注的结合才能创造增长机会。

本周快销食品行业的最大新闻莫过于“番茄酱”和“热狗”正式宣布要分家了。周二,卡夫亨氏(Kraft Heinz)宣布要把业务分拆为两家公司,在解除了长达十年的合作以后,公司将一分为二:新的一家manbetx app苹果 性公司(Global Taste Elevation Co.)将专注于食品酱料、涂抹酱和调味品业务,另一家公司将在北美销售食品和杂货(North American Grocery Co.)。现任首席执行官Carlos Abrams-Rivera将在2026年下半年完成交易前,继续担任CEO,之后会担任北美食品杂货公司的CEO,该公司将专注于北美超市中销售良好的Lunchables(午餐预制便当)等品牌。而manbetx app苹果 酱料和调味品公司的CEO还在寻觅中。十年前,卡夫和亨氏的超级联姻是知名投资人沃伦•巴菲特联合巴西私募基金巨头3G资本牵头完成的,因此作为现有最大股东,巴菲特在公司股价频繁下跌的今日背景下,依然对分拆持反对意见。

Abrams-Rivera在领英的公开视频和媒体采访中说,“卡夫亨氏业务的复杂性阻碍了公司的发展”。卡夫亨氏拥有近200个品牌,覆盖了约55个品种和150个国家,很难对每个品牌都做到一视同仁并投资在其战略发展领域。“这次分拆将使北美食品杂货业务(包括Capri Sun和Cool Whip等品牌)的高管能够专注于更小的地域范围,并致力于拓展便利店等他们尚未优先考虑的渠道。”

“2025年,我们在实施战略方面取得了长足进展——提高效率、再投资于业务发展并强化我们的企业文化。现在是时候加速这一进程了。此举将释放我们各个品牌的潜力,并在未来几十年内释放我们业务发展的潜力,” Abrams-Rivera谈到。

您已阅读27%(710字),剩余73%(1964字)包含更多重要信息,订阅以继续探索完整内容,并享受更多专属服务。
版权声明:本文版权归manbetx20客户端下载 所有,未经允许任何单位或个人不得转载,复制或以任何其他方式使用本文全部或部分,侵权必究。

傲慢与偏见

赵莹,前复星国际驻纽约企业传播执行总经理,博雅公关中美市场团队负责人。在纽约工作十余载,一直在企业和品牌传播领域做中美相关的跨文化传播工作,经历过中概股大战空头的危机处理,也体会过欧美跨国企业亚洲市场战略的转型和落地传播。《傲慢与偏见》是年少时勾起我内心布尔什维克主义情结的启蒙小说,也是我一直觉得在中美传播领域想要打破的阻碍。很多时候,是西方世界的傲慢和我们内心的偏见,束缚了我们看世界的眼光和格局,因此想借此专栏把亲历过的案例做点滴分析,以期待我们可以一起打破桎梏,成为东方和西方遇见中,良好沟通的传播者。

相关文章

相关话题

设置字号×
最小
较小
默认
较大
最大
分享×