近日，阿里“千问”与蚂蚁“灵光”同时亮相，与早先布局的“夸克”共同勾勒出这样一幅图景：同一数字生态内部，多条AI产品线并行探索、相互竞合。这并非简单的资源重复，而是一场关乎未来方向的深度战略实验。这些产品从技术架构到应用场景各具特色，共同指向一个核心命题：在技术路径尚不明朗的变革前夜，企业如何组织创新，才能最大可能地捕捉未来？要理解这场实验的深层逻辑，我们需要穿越商业策略的表象，进入哲学与组织理论的层面，审视其背后的“范式革命”、“自发秩序”与“组织融合”。
范式迁徙：从“规划”到“演化”的战略转向
在数字商业的演进中，人类正在见证一场深刻的范式迁徙。科学哲学家库恩笔下的“范式革命”，于今在AI战场上生动上演。当ChatGPT以技术黑马之姿穿透流量壁垒时，那个我们熟悉的“流量为王”的时代，正暴露出其认知有限的边界。
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