下属 - manbetx20客户端下载

管理
对员工需要辅导而非发号施令

希尔：辅导式管理意味着由经理提出“强有力的”、不带评判的开放式问题，倾听回答，然后轻推团队成员对接下来的步骤做出自己的决定。

管理
如何对付“制度性强制力”？

斯卡平克：巴菲特所称的“制度性强制力”意味着踌躇满志的新经理在上任后发现，要改变下属的做事方式很难。

职场
怎么当个好下属？

管理书籍都在讲述如何当一个好领导，那么其他人该怎么办？总结数十年来当下属的实践经验，我有两条建议。

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