管理

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过去30年,谁是最成功的日本酒店企业?

李海燕:星野公司过去30年的巨大成功,其本质是日本温泉旅馆的优势和美国式现代化酒店经营管理模式相结合的结果。

企业总部正变得更加流动化

越来越多的公司发现,总部搬迁带来的好处足以抵消其对业务造成的干扰。

裁员
当今裁员的残酷真相

克拉克:通过电子邮件或者电话解雇员工的形式非常普遍,但这种对企业文化毫无必要、却极其残忍的做法应该被叫停。

薪酬、额外福利与高管特权

马斯特斯:美国严格的披露规定让人们了解高管们令人艳羡的薪酬。而若打着减少繁琐监管的旗号减少高管薪酬信息披露,是有风险的。

管理
为什么大佬也讨厌开会?

雅各布斯:摩根大通董事长戴蒙在致股东信中对什么事都要开会的风气进行了猛烈抨击,这引发了许多共鸣。

就业
如果新手从白领世界中消失……

奥康纳:如果人工智能替代新手工作、令初级员工失去学习和进步的机会,职业商业模式可能需要做出改变。

要求员工坐班导致的后勤混乱

罗杰斯:在要求远程办公的员工来办公室坐班的单位里,办公空间和停车位不足导致了一些员工的抱怨。

该让人工智能做什么工作?

阿莱斯、孔伯马勒:在考虑使用人工智能时应考虑四个关键问题。任务的复杂性、频率、碎片化成本和失败的代价,合起来影响表面的成本节约和隐性成本之间的平衡。

职场
关于有钱老板这件事

克拉克:在职场中,富裕的管理者日益与收入较低的员工隔离开来,这可能会产生深远的政治后果。

管理
向植物学习,应对不确定性

朱岩梅:除了个体要有独特优势,树也告诉我们,不要忽视社群的力量。树木相互连接和协作,像一个整体那样运行,而且可以彼此感知和响应。

管理
企业如何避免“安于现状的陷阱”?

赫弗南:当企业经营良好时,领导者认为没有必要做出改变——这是一种普遍现象,也是一种错误。

领导力
老牌公司也需要灵活的战略才能成为长寿公司

斯特恩:没有哪条铁律规定企业会不断发展壮大,即便是以卓越而闻名的企业。

雇主该不该更严密地监视远程员工?

拉瓦尔:居家办公的员工往往在家庭和工作责任之间感到无休止的拉扯。雇主应帮助解决这一冲突。

企业必须开始思考如何用AI改变管理

莫里克:新的管理形式必须取得平衡,利用AI赋能和支持员工,同时尊重他们的自主权和隐私。

管理
关于考核员工,马斯克说得对吗?

拉瓦尔:如何才能准确而公平地评价员工的表现?你能真正消除管理者的偏见吗?

在AI领域搞“军备竞赛”有什么后果?

德克里默:在科技行业,目光短浅地执迷于开发日益高深的AI软件似乎已成风气,一些公司唯恐落后,仓促将未完成的产品推向市场。

员工幸福感越高,公司估值越高?

研究发现,盈利能力更强、股市表现更好的公司,员工的幸福感、使命感和工作满意度往往更高。

为什么越来越多的CFO成为CEO?

从企业战略到可持续发展,CFO承担了更多责任。

职场
高级职位何以泛滥?

克拉克:一些猎头公司说,自新冠疫情以来职位头衔的通胀如此厉害,甚至超过了席卷世界各地的真正的通胀。

欧洲央行员工称拉加德作为行长工作不力

这一调查结果与以往研究中打给其前任马里奥•德拉吉和让-克洛德•特里谢的高分形成鲜明对比。

职场
公司里“能干的混蛋”走不了太远

拉瓦尔:一心只顾自己升迁而对同事态度恶劣的人十有八九会撞到天花板。到了某个时刻,与同侪的关系开始变得更重要。