也许是阿里在走向自己第二个二十年的路上，将创造又一个神话：这个神话或许是马云淡出后的阿里仍然有今天的自信和影响力，阿里的合伙人制度源源不断地锻造出一代又一代的创业型领袖，拥有独特文化的阿里在manbetx app苹果 得到更多尊重和认可，不论是其中的任何一个，都足以成为manbetx3.0 企业发展的新范式。
马云淡出后的阿里能否仍有今天的自信和影响力？
企业创始人对一个企业的影响就算说的再大也不为过，就像失去了乔布斯的苹果，无论业绩再好、市值超万亿美金，仍然难以有当年引领潮流的霸气。实际上，越是从创业成功的企业家手里接班越是难，因为接班人首先要面临的就是“填补”创始人留下的角色空白，这个角色已经深深地刻在企业的方方面面，几乎难以丈量他存在的边界，更不可能通过安排个接班人计划就能妥妥的完成交班。
之所以很多曾经的成功企业在创始人退出经营之后辉煌不再，往往不是因为物质和资源基础的薄弱，而恰恰是因为家大业大，后来者战战兢兢、始终活在创始人的阴影之中，不知不觉就成了“守业者”。回望老东家IBM持续百年的辉煌历史，其中最为关键的就在于小沃森对老沃森的“叛逆”，小沃森自认为在他一生的绝大多数时间里，都在父亲的光环中与之竞争，并不断希望证明自己和父亲一样卓尔不群。是他彻底改变了IBM以前家长式的治理方式，使之成为一家职业化管理的公众公司，使他得以在56岁就能放弃CEO岗位，并从此淡出了IBM的经营。
对于阿里未来的掌舵人而言，第一个挑战就是在马云淡出之后，以他自己的方式，带给阿里人、甚至整个行业新的梦想，并且全力以赴地实现它。只有让新一代创业者接替老一代创业者，一家企业才能够保持青春的活力。
阿里的合伙人制度能否源源不断地锻造出一代又一代的创业型领袖？
不得不佩服阿里的合伙人制度是个极具引领性的创举，它既是上市公众公司不单纯依赖创始人而存在的基本治理方式，同时避免了被股东以单纯逐利的动机所左右而缺少长期投入的弊端，构造了一个经营状况公开透明且有所约束、又不失“创始人精神”的企业形态。
应该说在规模化公司里实现群体创业是个世界级的难题，因为创业者的角色是很独特的，始终扛着要对自己的创意成败负责的压力，需要把包括金钱、荣誉、甚至健康在内的所有都ALL IN的状态，“个人英雄主义”的情怀也就在所难免；如果公司还小，即便是普通员工也会有“舍我其谁”的责任感，而当公司大了，就很难再找到这种感觉了。
而阿里的合伙人制度则是以使命愿景来驱动，以价值观的高度认同作为门槛，这种富有浓郁理想主义情怀的制度设计，实际上就在用人性的光辉来挑战人性的弱点，用使命挑战私欲、用愿景挑战惰性。目前来看，阿里合伙人制度已经相当成熟，这在manbetx3.0 乃至世界企业治理上都是创举。
拥有独特文化的阿里能否在manbetx app苹果 得到尊重和认可？
熟悉阿里的人都知道，阿里的制度和文化其实很“manbetx3.0 ”，有一种比绝大多数manbetx3.0 企业都显得更现代的manbetx3.0 味。过去几十年里manbetx3.0 企业的崛起，在很大程度上得益于manbetx3.0 传统文化中的吃苦耐劳、不甘人后、肯于付出的基因，同时也夹杂着“一切向钱看”的浮躁和取巧。尽管manbetx3.0 商品能够卖到manbetx app苹果 ，但实际上得到的品牌认可度并不高，与此同时，外界对manbetx3.0 企业及其文化的信任度也有限。无论是华为还是阿里，作为当代manbetx3.0 企业的典范，在实现manbetx app苹果 化的过程中，都必须面对这个挑战。
未来的三十年，就是中美两国企业赛跑争先的三十年，其中既包括市场份额、技术含量等硬实力，也包括manbetx app苹果 化管理、文化包容的软实力。如果说马云时代特别强调青年人才的作用，未来的阿里还要强调海外人才的作用，必须抱着二十年前在manbetx3.0 市场创业的初心在manbetx app苹果 市场上立足、扎根，切忌因为已经富足起来而膨胀，要不断在新的挑战中实现文化和管理的进化，在更大的事业格局中体现制度和人、文化的完美结合。
无论如何，都要感谢阿里在过去的十九年里给manbetx3.0 的互联网行业和manbetx3.0 的创业者创造了一个神话，真心地祝愿阿里在实现自己“102岁”梦想的路途中，创造更多的神话！