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人工智能
AI颠覆时代的变革管理

FT记者与商学院专家对话，探讨商业领袖应如何应对新科技。

领导力
曹慰德：真正的繁荣来自从“我”到“我们”的思维转变

薛莉：这位曹宝记(TPC)的第四代掌门人表示，植根于“天人合一”古老智慧的系统观是破解碎片化现实问题的关键。

人工智能
AI看不懂人类职场的“你看着办”

张昕之：AI的天职是减少不确定性，但不确定性恰恰是权力的来源。这是AI办公系统落地项目最大的“卡脖子”因素。

Manus AI
新赛道、旧剧本：Manus与manbetx3.0 科技老板的边界考

陈亮：Manus事件只是最新的一例，真正值得拆解的不是技术，而是做决策的那群人。

人工智能
AI时代，警惕变质的职场沟通可见性

黄磊：AI可以提供看似标准、确定的答案，但并非一定正确，复杂的问题仍需要我们带着不确定性去探索，这种探索需要建立在大量人际互动、归属感与信任的基础之上。

商业书籍
控制科学——一场针对管理者的片面指控

从19世纪工厂的监察塔到亚马逊仓库的数据架构，亨利•斯诺将监视工人的人描绘为资本主义的反派。

职场
AI时代更需要“黏合剂”型人才

奥康纳：当技术性技能越来越容易被自动化，那些能建立关系、协调项目中各路人等的“黏合剂”型人才将变得更为重要。

商业洞察
机器人CEO的时代即将到来

许多高管可能会对Meta推出“AI版马克•扎克伯格”的计划颇感兴趣。

人工智能
谁先把判断写进系统，谁先拥有下一代企业能力

张维宁：企业AI转型，不是把模型接进企业；而是把企业家的私有数据、专家判断、行业资源与执行入口，写成机器可读、可执行、可验证、可进化的系统。

公司治理
首席合规官设立后公司变得合规了吗？

郑志刚：首席合规官岗位的设置是大陆法系行为范式的惯性使然。如何给予企业必要的合规指导，任何国家和地区的政府都在做。

人工智能与就业
人工智能将如何改变组织架构？

在微观层面，有证据表明精简指挥层级是划算的。

职业转变
关于辞职的科学令人意外

我们大多数人只差一件事就会辞职，尽管理智上或许该继续留下。

语言与语法
少说黑话：它只会暴露你的能力不足

一项新研究指出，轻信空话往往暴露出员工能力欠佳。

人工智能与就业
在人工智能时代赋能自主与创造力

早已众所周知，对工作方式缺乏掌控会带来压力。

人工智能
AI浪潮下的员工“再社会化”与效率之外的“社会成本”

黄磊：要实现有效的人工智能驱动职场转型，对社会成本的关注与管理才是关键。如何应对社会成本问题，将会是企业管理能力的一块“试金石”。

公司治理
如何提高资本市场监管效率？

郑志刚：一个有效的证券监管就是积极调动包括中小股东、公司治理专业咨询机构，甚至做空机构等各种潜在的市场力量，形成对上市公司全面立体的监管。

人工智能
达沃斯教会我什么是企业行话

商业行话依然令人错愕，而且正扩散到远远超出企业范畴的领域。

人工智能
职场中有关AI的残酷真相？它不会告诉你

自动化办公室助手免去人与人互动的纷繁麻烦，但便利并非一切。

FT观点
足坛“大人物”主帅的时代已成过去

随着俱乐部规模扩大，主教练的权力被多名高管稀释。

财富
高净值家庭的代际困境(一）：被围猎的二代

李瀚明：父母发迹的时代和子女的时代不同，不可生搬硬套；而他人成功经验究竟能否“带你上路”，本身也是未知数。

高管薪酬
天文数字般的CEO薪酬意义何在？

希尔：马斯克的万亿美元薪酬方案不管最终能否兑现，势必会对“只拿”八、九位数薪酬的CEO们产生莫大吸引力。

埃森哲
埃森哲将80万员工定义为“重塑者”以适应AI时代

此举追随迪士尼的“幻想工程师”和亚马逊的“忍者程序员”的脚步。

零工manbetx20客户端下载
日益庞大的manbetx3.0 制造业“零工”群体会造成什么影响？

分析师们表示，制造业越来越多地使用临时工的情况，正在损害manbetx3.0 的人力资本，也使工人们面临风险。

人工智能
AI教练在互动式职场学习中展现潜力

当机器人重塑常规培训、并让企业教练更加普及时，人类仍是处理敏感领域的权威。

人工智能
企业如何防止AI生成的“工作猪食”

劣质生成内容凸显制定明晰政策，并强化技术监管的必要性。