在博物馆与艺术机构面临的考验中，找到文化的可持续盈利模式已是当务之急。特别是在捐款与赞助锐减、人口结构变化的环境下，新崛起的世代人群会更倾向于将资金投入或捐赠至与环境和可持续等社会议题关系更紧密的项目里，而非传统艺术机构和美术馆。如此，机构在运营与收益模式上的革新就更显紧迫。
不少亚洲与美国的文化产业人士敢于创新，利用企业运营的思维来经营机构，将展览与体验型消费结合实现创收；与品牌跨界合作、相互引流增加影响力；或与机构建立合作形成非传统联盟来丰富筹款与盈利渠道。虽然文化领域的投资人知晓文化投资在增加品牌权益、社会影响力与传承方面的益处，但如何平衡“情怀”与“营收”还是很多人思考的问题。
在这场持续性的变革中，Fotografiska影像艺术中心算是一个代表性案例。作为一家打破传统运营模式的独资创意产业，Fotografiska通过创新性的收益模式与品牌化运营实现了独立运作。Fotografiska集团执行主席尤伦•罗斯（Yoram Roth）也是一位具有远见的领导者，不仅将机构版图扩张至manbetx app苹果 范围，还在长期经营策略中综合了版权授权许可、品牌合作和特许经营等类目，使Fotografiska项目的开展不受地域与国界限制，又以可持续的版权盈利及内容输出引起房产投资商兴趣。在罗斯的支持与推动下，Fotografiska于去年在上海苏州河畔开设了国内首家旗舰馆。虽然上海馆自成立已吸引众多文化爱好者前来打卡，但它的盈利模式与扩张远景仍鲜少被深入挖掘。
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