最近几年，过剩和内卷两个词频繁出现在各种manbetx3.0 媒体。日本在上世纪70年代以后，也经常面对过剩和内卷问题。1992年之前，整体来讲日本的manbetx20客户端下载 规模和消费规模，包括员工的平均收入是一直稳定增长的。这个时候的过剩和内卷，往往是一时性或者是局限在某个具体行业。伴随着市场的淘汰和政府有意识的行业整合，很快就进入到一个相对稳定的竞争状态。比如，二战后，日本的摩托车行业最高峰的时候，出现过100多家企业。这些企业在竞争中逐步被淘汰，上世纪60年代以后，日本摩托车市场基本被川崎、铃木和雅马哈三家公司所把持。在1992年之前，日本企业对待过剩和内卷主要是依靠以下几个手段：（1）技术的进步（包括从外国导入先进技术）；（2）规模的扩大（规模效应的成本的下降）；（3）管理的改善；（4）谋求更多的对外出口；（5）进行差异化的竞争。
1992年之后，几乎所有日本的传统行业面对的都是绝对的过剩和内卷。2000年前后大部分的传统行业的日本国内的市场规模都见顶了。日本企业除了以前的一些基本的手段和方法之外，还采取了一些新的方法。影响力比较大的是：（1）主动进行企业业务内容的转型；（2）在海外开展直接投资或者收购相关企业；（3）通过同行业企业的合并减少内耗，增加国际竞争力；（4）进行差异化的竞争；（5）通过品牌化摆脱同质性竞争；（6）通过技术和企业战略构筑企业的护城河等。
简单总结过去30年日本企业对应内卷的经验，可以归纳为：（1）企业主动转型是基本的基本。（2）传统行业企业之间通过合并减少内耗是最有效的办法。（3）不断的技术研发和差异化的竞争战略是摆脱内卷的根本。（4）产品的品牌化和出海是摆脱内卷的重要手段。
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