综合企业在市场上名声不佳。但还有什么更好的选择？公司并不愿意出售仍然“油水”充足的业务。而在理论上应能弥合估值差距的分拆，往往也达不到预期。英国工程公司史密斯的案例表明，有时坚持保留业务版图——至少在一段时间内——反而更好。
英国最后一家大型工业集团周五以高于预期的130亿英镑价格出售了其Interconnect连接器业务，这支持了这样一种观点：当资产被捆绑在综合性集团中时会被低估。不过，史密斯一直坚持到现在才出手的决定也表明，在更大集团的支持下，各业务板块能够被进一步挖掘出价值。
2021年，史密斯开始瘦身，剥离其医疗器械业务。当时的掌门人保罗•基尔(Paul Keel)顶住了继续分拆的压力——即便美国老牌企业通用电气和强生都在拆分自身。在这点上，他逆势而行，偏离了当时流行的市场理论。
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