美国国际集团(AIG)首席执行官爱德华•李迪(Edward Liddy)上个月警告称，如果美国政府对高管薪酬施加限制，那么该公司将无法“吸引并留住最优秀和最聪明的人才”。当一家依靠1700亿美元纾困资金存活的公司的高层说出这样的话时，我们意识到，人才观在企业界已变得多么具有弹性。然而，这场衰退的起因和严重程度令这一观念的可信性受到威胁，这可能会给管理和职场带来巨大影响。
1998年的一篇文章正式提出了这一观念，文章题为《人才争夺战》(The War for Talent)，由麦肯锡(McKinsey)的5位咨询顾问撰写。该文提出了4项要点：少数天才员工会对公司业绩造成高度不成比例的影响；为满足日益复杂的manbetx app苹果 manbetx20客户端下载 的需求，就需要格外老练的企业领袖——他们属于那种罕见的一身综合多项卓越品质的人；人口的减少将令寻找这些极其高效的员工变得更具挑战性；因此，各公司将与竞争对手展开一场日益激烈的“人才争夺战”。
这种思维方式或多或少地指引着许多大公司的人力资源战略。manbetx app苹果 人才主管获得任命，人才计划被制定出来，人才咨询顾问大量涌现，一个完整的行业由此形成。“天才员工”一词已渗透到商业语言之中。简而言之，人才观进入了企业生活的最核心。
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