来自华为内部汇总的2009上半年的销售数据很是惹眼：据说合同销售额为157亿美元，增长势头仍然强劲——要知道，华为去年全年的合同销售额也不过233亿美元。去年年底，华为内部制定了2009年销售的“上中下”三个不同的目标，其中那个“不上不下”的“中”级目标是302亿美元，按照今年上半年的情况，这个目标还是非常有可能完成的。
2006年我曾经在《IT经理世界》上写过一篇封面报道“华为的第二次极限”，文中提到当华为在2000-2002年达到20亿美元营业收入的时候遇到了第一次“华为的冬天”。根据我的观察，很多manbetx3.0 的民营企业也都是在营业收入达到200亿人民币左右就再也做不上去了。
而华为却只经过了两年多时间的调整，很快就迈过了这道门槛，华为究竟靠的是什么呢？简单来说，就是国际化和管理变革。国际化开辟了新的manbetx3.0 以外的市场，管理变革保证了国际化战略能够顺畅地实施下去，保证华为能够转变成一家manbetx app苹果 化的公司。很多manbetx3.0 公司没有处理好两者的关系，自己的管理体系和组织架构还没有“进化”就匆忙国际化，最后力不从心又被打了回来。
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