观一叶落知天下秋。先从一个场景说起。
2009年9月10号晚，阿里巴巴集团在2万人聚集的杭州黄龙体育场搞十周年庆典。场上表演，是装扮古怪的马云和来自五大洲的员工。嘉宾台上看戏的高朋满座，有比如万通冯仑、复星郭广昌、新东方俞敏洪、北大教授周其仁、文化名人于丹。一面是manbetx3.0
重量级互联网公司的“闹腾”，一面是manbetx3.0
重量级商业和学界领袖的“反应”。有幸见识到这一幕，我下面要说的是：新锐与传统之间，有一道深深沟壑。
开场前，马云独自一人进场旋退，全场立即欢声如雷。红旗招展，棍棒林立。这一天也是其45岁生日，马云之张扬，粉丝之疯狂，令某些嘉宾坐不住了，有位老者说：“我高兴不起来，不知为什么。”马云宣布未来10年计划：“让1亿人就业、给10亿人供应产品”。有人惊呼：要是人手一票，马云可以当联合国秘书长了！马云要“为1000万中小企业服务、提供一万亿金融信贷”。有人皱眉：看来央行要担心了。最后讲“新商业文明”，用互联网平台颠覆两百年的传统工业秩序。有人笑说：下次郭会长（郭广昌是上海浙商商会会长，马云是执行副会长）办庆典，只能讲“宇宙文明”了。
看客的忧心和戏谑，马云听不到，心里却知道。他在台上说：“我知道会有嘲笑，但我不追求被记住。”马云的话，看客都听到，但忧心决不会就此打住。这是怎样一种反差？在马云和看客之间，也在互联网和传统商业之间。
互联网的风格和互联网人的远见，常识难以理解，传统智慧难以驾驭。这些风格未必成熟、远见未必成真，却极真实。其真实的土壤，来自于这个行业10余年历史，几十家海外上市公司和其总计3000亿美金的市值，两任manbetx3.0
首富，和一大群正在对新闻、旅游、广告、出版、贸易、影视等等传统产业进行整合的新生力量。
下面从两个方面，尝试为互联网定一个历史坐标：第一，颠覆的力量。第二，整合的工具。马云说不追求被记住，但互联网一定会被记住。当那么多老贵族都看不明白他在做什么、为什么这么做的时候，你可以想象，这个产业孕育的力量对于“戴着镣铐跳舞”的传统manbetx3.0
商业是多么“怪异”。
颠覆的力量1：龚虹嘉、丁磊、柳传志
讲一个老创业家的故事，他切身体验了有互联网和没有互联网两个年代。
从94年创立manbetx3.0
收音机第一品牌“德生”以来，龚虹嘉至少创立和投资20家公司。比如德康，98年和亚信合并，后来成为第一家到纳斯达克上市的manbetx3.0
概念股；海康威视，占国内视频监控70%的市场；握奇，manbetx app苹果
TOP10的智能卡应用开发商；富年科技，入选《福布斯》manbetx app苹果
7家“2004电子先锋”的唯一亚洲公司。IDG称其为“manbetx3.0
最优秀的天使投资人”。
龚虹嘉把自己的商业生涯以2002年为界分成两段。94-02年，靠自有积蓄，做传统实业，在manbetx3.0
商业“主流”之外。
“上个世纪90年代，看着小很多、你都瞧不上的公司能轻易获得银行贷款、上市圈钱、从政府那里拿到资助，人的观念就会扭曲。你会怀疑自己错了，如果你不认同，就会被边缘化。”国内股票很高的时候，龚虹嘉说“这样的公司就能把股民骗成这样，穷困一生也认了”。龚虹嘉被骂作疯子，“不懂国情”。从那时，龚虹嘉就在一条被他认为是“非主流，边缘化”的道路上行走，充满坎坷，并且孤独。
偶然机缘，龚虹嘉在97年认识丁磊。当时刚从杭州电信局离职的这个毛头小伙拒绝了龚虹嘉的聘请，只身到广州创办网易。99年，网易融到海外风险投资，2000年上市，02年走过泡沫后开始盈利，04年丁磊成manbetx3.0
首富。
丁磊不屈不挠追逐互联网的信念在后来激起龚虹嘉的共鸣。即使看着网易起起伏伏、丁磊跌跌撞撞，龚虹嘉一直认定其意义。“manbetx3.0
80%以上的创业家，都是靠关系获得一些资源的垄断来达到成功，长久以来，manbetx3.0
的创业家阶层谈来谈去都离不开这些东西。”龚虹嘉说，“因为有了互联网，有了纳斯达克，有了海外风险投资，理念和价值观才出现多元化。”
就当土鳖丁磊在闷头为manbetx3.0
人开发第一个免费电子邮件的时候，一个MIT毕业的博士海龟拿着第一笔风险投资回国创立了搜狐，并且包着头巾、穿着运动衣、顶着闪光灯在天安门前玩了一趟滑板！这就是前卫的张朝阳，做了件腼腆丁磊做不到的事：把一个全新形象传递给manbetx3.0
大众。哦，manbetx3.0
人似乎一下对互联网、创业、风险投资这些新名词有了一个大概的印象！带劲，新鲜，有诱惑力。
这个印象应该是模糊的，但肯定打破了大众脑袋里的条条框框。第一，刚毕业的年轻人也可以开公司。他只要有想法、敢干，就有人送上大把钞票。第二，老板不一定西装革履、每日操劳，而可以运动衣、玩滑板。第三，成功人士不一定肥头硕耳、大腹便便，而可以身形瘦削，脸上有明显的青春痘遗迹。
互联网令龚虹嘉热血澎湃，丁磊张朝阳这些年轻人为他证明了自己一直苦寻的价值。“网易们的成功非常伟大，阳光做法博得阳光财富。不靠收买谁垄断谁，就凭自己的创新和胆识。”龚虹嘉认为，通过互联网创新，经过海外资本嫁接，使边缘的社会价值观慢慢回到社会主流。“这对整个社会的进步非常巨大，我们和我们的后代都会沿着这么一种思路去认识和塑造这个世界。”
2002年，龚虹嘉斩断前缘，淡出过去创立的公司；创立富年科技，引进风险投资，进军移动互联网。这时，互联网在manbetx3.0
商界还不主流。不过龚虹嘉相信，一定会成为主流。
什么是互联网重新定义的主流？
与传统体制没有瓜葛，一降生就和西方资本市场相连，遵照其规则行事，致力于创新。哺育像丁磊这样的“第一代阳光富豪”：起步时无社会背景、赤手空拳打天下，“赚的每一分钱都是干净的”。诸如风险投资这样的创新体系、期权这样的激励制度、CEO/CFO/COO的权力制衡安排，都是经由互联网从西方引入manbetx3.0
的。
作为参照，我们不妨回想一下“戴着镣铐跳舞”的上一代。长虹的倪润峰、华晨的仰融，都因为产权问题而酿成悲剧。张瑞敏从来谨小慎微、任正非至今没让华为上市，各有各的苦处和“原罪”。擅长“拐大弯”的柳传志，刚刚解决联想控股的产权问题，但用了整整25年。
不客气的说，老一辈已经成为历史，不再是manbetx3.0
商业的生命力所在。一旦当上面提及的“新主流”基因经由互联网被manbetx3.0
人接受，传递到更广泛领域，就会不断繁殖互联网式的成功。在今天，这套规则哺育出来的企业正在成为manbetx3.0
商业主流。比如连锁业的如家、新媒体的分众、新能源的无锡尚德，以及更为广泛的生物科技、环境保护等产业。
颠覆的力量2：上海企业家的命运流转
自1978年算起的改革开放头二十年，本土崛起的产业领头羊无一出自manbetx20客户端下载
重镇上海。联想、国美出自北京，海尔、长虹、TCL出自山东、四川、广东，华为、中兴、招行、平安、万科皆出自特区深圳。它们托出柳传志、张瑞敏、倪润峰、任正非、王石这些manbetx3.0
企业界“教父”。上海交了白卷。
有人总结原因，归结于上海人性格里的“落后”基因。第一，上海人胆小。没“胆量”抓住改革开放初期的血腥机会。第二，上海人爱算计，不适合那个时代粗放、激进的经营风格。第三，普遍崇洋媚外，对本土企业不重视。
改革头二十年算是manbetx3.0
商业发展的“草莽年代”，遍地机会，游戏规则没能及时建立，成就了一批不怕风险、敢于赌博的草莽英雄。一位商界大佬这样形容：“北京的资源型企业家，找个靠山就敢干；而广东的机会型企业家，找个空子就敢钻。”上海人两样都不敢。
那个机会转瞬即逝的年代，斤斤计较的上海人总在“计算和权衡”中失掉机会。他们还在盘算“赚钱之后，你分多少，我分多少”的时候，“只要能赚钱，甭管怎么分”的外地人早就冲上去。“崇洋媚外”心态直接导致一大批上海精英在80、90年代留学海外，失掉那个年代一夜暴富的机会。
但这套逻辑在互联网面前嘎然而止。99年，陈天桥创立盛大，梁建章等人创立携程。这两家由上海人在上海创立的企业，各自创新了一种商业模式，开辟出两个全新产业，短短5年就登陆纳斯达克，成为manbetx3.0
商界的明星。上海人“胆小、算计”等性格基因并无改变。不同在于，这些原先制约其成功的“缺点”被陈天桥们用到互联网上，变成“优势”。
第一，以互联网为首的新manbetx20客户端下载
模式在西方风险投资的直接推动下进入manbetx3.0
。这令上海人如鱼得水。风险投资的本质是由第三方资本为创新买单，为创新者承担风险。这种体制天然的最大受益者，就是“不愿承担风险，总要留有后路”的上海人。
改革之初，manbetx3.0
本土有两股具有巨大势能的资源：计划manbetx20客户端下载
体制下积聚起来的“行政”力量，以及13亿人口、广袤土地及自然资源的“物质”能量。江浙为首的草根民企抓住后者成就了“manbetx3.0
制造”，大型央企以及金融、地产企业通过依附于“行政”力量成就了中石油等一批国字头“世界500强”。
新千年，借道互联网进入manbetx3.0
的西方风险投资成为“第三股”具有巨大能量的资源，抓住这一股的，正有最与国际接轨的“上海派”。盛大和携程，都是分别从韩国和美国借鉴到网络游戏和在线订票的基本运营模式，并加入本土改良。
第二，互联网独立于“体制”外，受西方资本监督，遵守现代企业规则，运作透明。这一套完善的游戏规则，使得守规矩、讲原则的职业精英更适合生长。“胆小”不再是劣势，由于胆小而培养出来的规则感开始显露生命力。
携程联合创始人季琦说，“胆大”不是目的，通过胆大把企业“搞大”才是目的；以前只有胆大才能“搞大”，现在胆小、听话、守规则也能“搞大”，那为什么还要胆大？相反那些习惯了胆大的人对逐渐完备的规则和产业缺乏适应。从牟其中开始，到唐万新、顾雏军、黄宏生、黄光裕，包括“上海首富”周正毅，接连的牢狱之灾即源于此。所谓世易时移。
第三，互联网业的本质是服务，并且网上免费产品泛滥，导致供大于求，逼迫企业发展由外向和粗放型往内向和集约型转变。精细化管理取代价格战、成本战、关系战，成为竞争核心。而斤斤计较的上海人有精细化运作的天然倾向。所谓“斤斤”计较，表明计较到了“量化”的程度，要拿秤来，一斤一两算清楚。而量化管理的概念在以往的manbetx3.0
企业界大为不够。沈南鹏认为，斤斤计较所体现出的严谨与西方社会严格的契约精神有相通之处，而“契约精神是商业社会最根本的基础”。
这就是上海人能借道互联网崛起的几点本质。但我们当然不能局限于上海。实际上，随互联网而崛起的新一代企业家如丁磊、马化腾、陈天桥、李彦宏，无论来自哪里，都具有类似品质。这些品质，跟柳传志、任正非、王石等老一辈截然相反。如下是一个对比：
1. 核心素质。老一辈是：眼光、胆魄、个人英雄。新一辈是：管理能力、执行能力、团队精神。
2. 起始资金。老一辈是靠：原始积累和国家资源。新一辈是靠：风险投资。
3. 个人特点。老一辈是：学历低、草根型，强调综合素质、政治智慧。新一辈是：高学历、知识型；强调职业素质、相对单纯。
4. 创业时间。老一辈一般是40岁事业起步，10年成功；而新一辈大多在30岁之前创业，三五年就公司上市。
5. 学习方式。老一辈：实践出真知，摸着石头过河。新一辈：学习出真知，擅长模仿榜样、借鉴西方。
6. 产品方式。老一辈是：不断提高品质，追求更好；think better。新一辈是：找出差异性，追求更新；think difference。
7. 企业路径。老一辈是：贸易-制造-创新-品牌-产业整合-资本平台，一步一步进阶。新一辈：一开始就借助资本力量，把创新、品牌、产业整合等同步融合。
8. 企业类型。老一辈：资源型、机会型、投机型。新一辈：创新型、管理型。
9. 市场环境。老一辈：Made in China，出口导向。新一辈：Consuming in China，国内市场导向。
10. 企业发展。老一辈：注重已有的积累，跟随资源的流向。新一辈：跟随市场，主动配置资源。