5月底，我参加了一个小组讨论，与来自英国皇家邮政(Royal Mail)、德国能源公司Eon以及宝洁(Procter & Gamble)的高管就创业精神进行了一番探讨。每个人都讲到自己的公司如何积极倡导这种精神，如何鼓励管理层像创业家一样思考，如何不避风险等等。只是我对此一个字都不信。他们的论调让我联想到，年迈的牧师在舞池中试图俯身与孩子们一起跳舞——有些令人尴尬而又极其无效。
这符合资本主义的本质：尽管拥有各种资源，但大公司无法复制创业家所做的事。那就是为什么由创始人运营的小公司往往更有创新力，而机构式的大公司本质上倾向于保守。
多年来，各式各样的管理顾问、学者和作家通过充实“内部创业”是一项可行策略的错觉，赚取了不菲的利润。然而，成熟公司主要关心的，几乎一贯都是保护既得，而非不惜代价追求增长。这种与生俱来的保守优先——美其名曰理性思考——阻碍了能够创造新机遇的激进行为。有哪位经理真的愿意用升迁的机会冒险来彻底调整？并且在没有冠军的情况下，谁愿身先士卒，挺进未知的领域？
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