一切尚未敲定，但必和必拓(BHP Billiton)对加拿大钾肥(PotashCorp)的收购似乎已可列为“后危机经典并购案例”。
快速盘点一下今年以来的大宗并购交易，再和2007年对比，可以看到，机遇属于那些资产负债表状况最为强劲的企业。如果收购由必和必拓这样的公司发起——该公司6月份的息税后营运现金流是股息及净债务之和的两倍以上，投资者可以容忍一定程度的战略混乱。
企业不一定要必须具备上佳评级——平均而言，在2007年前十大并购交易中，相关机构（其中有许多是银行）的信用评级略高于今年这一茬。但他们必须具备众多能够产生现金的可靠资产，以及资金运用高明的声誉。想想评级为BBB的新闻集团(News Corp)试图收购BSkyB剩余的少数股权，以及评级为BB的国际电力(International Power)并购苏伊士集团(GDF Suez)吧。两者的投资资本回报率均位居世界前四分之一。
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