如果说，谁有资格对同一家机构融合投资银行和商业银行业务融合的做法是否成功进行评判的话，那么这个人就是约翰•里德(John Reed，见右图)。他在上世纪80年代和90年代担任花旗公司(Citicorp)首席执行官时，曾大力倡导创建“一站式购物”平台、销售多种不同产品。1998年，他促成了花旗公司与旅行者集团(Travelers Group)的合并，从而缔造了花旗集团(Citigroup)。
这笔交易重新定义了美国银行业，导致银行放弃了古老的《格拉斯一斯蒂格尔法案》(The Glass-Steagall Act)中关于投资银行和商业银行分业经营的规定，这成为一些批评者眼中2008年金融危机的根源。如今，美国政界人士正试图恢复上述分业经营模式，他们表示，《格拉斯一斯蒂格尔法案》的废除酿成了此次金融灾难。在雷曼(Lehman)破产后人们忧心忡忡的几个月里，花旗集团获得了美国政府的多次注资。
如今已然退休的里德认为，当年那笔交易背后的商业逻辑存在缺陷，应恢复古老的《格拉斯一斯蒂格尔法案》所规定的分业经营模式。在此次危机爆发后不久，里德首次提出了这种观点。去年，花旗公司与旅行者集团合并交易的另一个主要设计师桑迪•韦尔(Sandy Weill)也改变了立场，支持商业银行与投资银行分业经营。
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