吴长江

“吴长江管理学”

“是英雄就必须控制”、“做企业就要剥夺投资人的权力”。雷士照明风波结束一年之后,吴长江仍坚守着一套很难被写进课本的企业管理学。

“是英雄,就必须集权,必须控制。”伦敦摄政公园旁的一幢幽静的小楼里,吴长江倚坐在我面前的沙发上,一副威严派头。

递给我的名片上写着他目前的身份:manbetx3.0 雷士照明控股有限公司总裁。但这显然不能概括过去一年中发生在他身上的全部故事。四个多月前,雷士照明发布公告:吴长江当选公司执行董事,意味着,这家manbetx3.0 照明龙头企业的创始人在历经一年波折后,又重新回归自己公司的董事会。

此时,吴长江刚刚结束在伦敦商学院“2013manbetx3.0 商业论坛”上的演讲。在那座世界最顶尖商学院宽敞肃穆的礼堂里,来自西方企业和金融机构的代表们陆续上台,用熟练的英语宣讲新时期外资企业应如何进入manbetx3.0 ,manbetx3.0 公司又该怎么走向世界。而吴长江与此显得有些不合群,他用略带川渝口音的普通话,直白的表达了另一套很难被写进课本的企业管理学。

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