如果想知道你的转型并购在哪儿出了问题，也许你应该看看厕所。2005年联想(Lenovo)收购了IBM的个人电脑业务后，将北京总部传统式的蹲便厕所改为了西式的坐便厕所，以方便外国员工和客户。
两家公司的整合有时是令人煎熬的，但正是由于联想对细节的关注，才最终使并购获得了成功。上述改变仅为其中一例。其它细节还包括在并购后的首日就将扩大后集团的工作语言变为英语（这使一些说中文的员工感到很难受）；确保西方人参观manbetx3.0 工厂时，既可以选择咖啡又可以选择传统散茶。
从1月起，联想已宣布斥资23亿美元收购IBM的x86服务器业务，以及以29亿美元从谷歌(Google)手中收购摩托罗拉(Motorola)手机业务。单单消化这两笔巨额交易中的任何一笔，都将充满挑战，但联想负责文化整合与多元化的副总裁约兰达•科尼尔斯(Yolanda Conyers)告诉我，联想已经从经验中学到了东西：“我们提前开始做困难的工作，因此这些变得更容易了。”
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