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Lex专栏:汇丰高层应增加亚洲人才

汇丰在宣布总部留在伦敦时声称,其战略重点仍在亚洲。若果真如此,它应当考虑在董事会成员的组成上反映出这一侧重。

对于汇丰银行(HSBC)放弃把总部迁往香港而留在伦敦的决定,除了金丝雀码头(Canary Wharf)的房地产代理和焦虑的英国政府官员外,应该不会有谁感到意外。这家银行声称自己的战略重点仍在亚洲。若果真如此,它应当考虑在董事会成员的组成上反映出这一侧重。

亚洲仍是推动这家银行盈利的引擎。2014年汇丰经调整税前利润的64%来自这一地区,比上一年上升2个百分点。自董事长范智廉(Douglas Flint) 1995年进入董事会以来,亚洲利润平均增长逾8%;欧洲的可比数据是4%。汇丰已宣布计划,拟将其2.5万亿美元资产负债表的大约六分之一重新部署到亚洲,尤其是manbetx3.0 珠江三角洲地区,进一步利用那里的增长。

尽管倚重东方,但该行的19名董事中只有两名亚洲籍人士。两人都是非执行董事。其它拥有大规模亚洲业务的金融机构,区域代表的比例也同样很低。税前利润70%来自亚洲的渣打(Standard Chartered)银行,董事会15名成员中有3名来自亚洲。亚洲占去年整体营运利润三分之一的保诚(Prudential)集团,只有1名亚洲籍人士。

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