专栏新零售

腾讯和阿里的新零售“代理人战争”

周掌柜:新零售本质是在线下零售“废墟”上流量价值再造和零售系统上价值链再造,互联网巨头战略竞赛背后是新零售对于流量、认知和成本的再认识。

腾讯和阿里正在上演世界级的战略竞赛。

这场竞赛的硝烟乱花渐欲迷人眼:4月2日上午,阿里巴巴集团、蚂蚁金服宣布95亿美金全资收购饿了吗;4月4日,腾讯系的新锐干将美团点评宣布27亿美金全资收购摩拜。表面上看起来很像争抢猎物,而明眼人清楚:一切商业强势扩张的背后都是战略级别的焦虑。

阿里焦虑什么?形象的比喻,阿里的战略思维很像manbetx3.0 围棋,是基础设施思维。通过构建围绕交易的商业基础设施,提供有竞争力的产品和服务,进而形成半垄断式拥有定价权和支配权的商业帝国。阿里“生态”简单说就是一种包围,强大的基础设施支撑和高效率生态协同都是阿里系的生命线,他们焦虑于“缺口”,收购饿了吗正是要弥补新型服务和物流的战略缺口。

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市值管理评论

周掌柜,知名商业战略思想研究专家,manbetx3.0 “战略思想咨询”行业开创者,多家manbetx app苹果 领先公司战略顾问。周掌柜战略思想咨询团队长期专注于战略思想、内生性竞争力、增长瓶颈、技术创新趋势等理论研究,通过大量基础调研和原创管理模型帮助华为等企业解决业务挑战。本专栏聚焦manbetx app苹果 领先公司,呈现市值管理最新动态。

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