专栏并购

买来雪藏?国际品牌的manbetx3.0 品牌收购整合之路

赵莹:如果国际品牌收购本土品牌之后,能够更本土化,保留当地作战团队,那么即使不能做到从东方影响世界,至少也可以保留之前的胜局。

快销品行业的国际巨头进入manbetx3.0 已经有三十几年的历史了,在谁都不陌生的兼并收购领域,有一种阴谋论喧嚣尘上,即一些跨国公司收购manbetx3.0 品牌,本意是为了雪藏该品牌,并且为自己的洋品牌在增长最快的manbetx3.0 市场清除障碍,从而扶植自有品牌的扩张。

在我看来,这是进入了用《甄嬛传》的心机看大大咧咧的美剧的误区。与其说是阴谋,不如说是国际品牌不熟悉manbetx3.0 本土市场操作和消费者口味的变化,因而造成的品牌整合失败的“阳谋”罢了。

去年,达能把20几年前收购的乐百氏和益力矿泉水都重新放到市场上出售,两个曾经火极一时的国内品牌,也都回到了manbetx3.0 资本的手中。实际上,1998年,益力矿泉水被法国巨头达能收购时,为了将益力的品牌和市场做大,达能投资5亿元在广东惠州龙门建立了达能益力饮品有限公司。根据当时的报道,该项目一期工程在2010年5月投产,目标是成为“达能集团全亚洲最大的矿泉水生产基地”。由此可见,达能对于收购后的品牌推广是有自己的盘算和投入的,如果是为了雪藏本土品牌,根本不需要如此大的投入人力物力财力。

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傲慢与偏见

赵莹,前复星国际驻纽约企业传播执行总经理,博雅公关中美市场团队负责人。在纽约工作十余载,一直在企业和品牌传播领域做中美相关的跨文化传播工作,经历过中概股大战空头的危机处理,也体会过欧美跨国企业亚洲市场战略的转型和落地传播。《傲慢与偏见》是年少时勾起我内心布尔什维克主义情结的启蒙小说,也是我一直觉得在中美传播领域想要打破的阻碍。很多时候,是西方世界的傲慢和我们内心的偏见,束缚了我们看世界的眼光和格局,因此想借此专栏把亲历过的案例做点滴分析,以期待我们可以一起打破桎梏,成为东方和西方遇见中,良好沟通的传播者。

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