2004年，在印度南部城市班加罗尔（Bangalore）市中心的KGA高尔夫球场，托马斯•弗里德曼颇有些意外地看到很多美国品牌，比如：记分员来自爱普生公司；一位球童戴的是3M公司的帽子；球场外的标识是德州仪器赞助的；路边必胜客的广告牌上热气腾腾的披萨；球场外的尚未完工的高盛大厦……更令他惊讶的是在印度软件公司Infosys的见闻。在一间由40块数字屏幕组成的manbetx app苹果 虚拟会议室里，Infosysmanbetx app苹果 供应链的每一个成员都可以随时“出现”在这个房间。他还发现美国的税务顾问、编程、呼叫中心等服务也都被外包给了印度。弗里德曼深刻认识到了数字时代的manbetx app苹果 分工和竞争关系，并感叹到：世界是平的！当然，欣喜之外也有忧虑，弗里德曼担心的是离岸外包和价值链分工对美国产生的负面影响，比如工作岗位的流失等。弗里德曼的忧虑在当时显得有些多余，但现在已经成为共识，即所谓的逆manbetx app苹果 化。
manbetx app苹果 化“四重冲击”与价值链重构
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