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重新定义组织的“数字化转型”

陈春花:从实践视角,如何定义组织“数字化转型”?这是企业从战略到执行、从业务到流程、从文化到能力、从企业到伙伴、从线下到线上的重塑。

对领先企业的观察研究发现,这些企业几乎都有一个重要的特征,即比其他企业率先开始了数字化进程,并获得了相应成效。其中一些是数字原生企业,另一些则是数字化转型企业。在我们所调研的企业中,数字化嵌入程度非常高,同样的结论早在2017年普华永道发布的“2017年数字化指数调查报告”亦被确认,这份报告显示,在manbetx app苹果 范围内明确将数字化融入企业战略的企业达到70%;manbetx3.0 范围内,将数字化融入企业战略的企业达到88%。

通过商业模式创新,数字化对日常生活的影响也比我们想象的更快、更深入。对日常生活的观察研究发现,为生活提供解决方案,正是商业存在的意义。疫情封控中,大部分生活解决方案是借助于数字技术完成的。即便是没有疫情,人们也是在数字技术所带来的新生活方式中,感受便利和美好。无论是社交、购买商品、就餐、出行、旅游等等,数字技术已经深刻影响到生活中的每个领域,人们开始接受数字智能为自己做出的选择。

数字化同样深刻影响着我们对事物发展的本质理解,以顾客服务而言。工业时代,一家企业规划如何为顾客提供服务,就要考虑需要投入多少员工,如何提升每个员工的服务心态和能力,以确保给顾客的服务体验足够好;需要考虑以什么样的组织模式设计才可以实现这一目标。当数字技术嵌入时,企业为顾客提供服务,通过数字技术本身的优势,可能只需要增加两台服务器,就可以服务上万甚至十几万名顾客,提供更便捷、更直接的顾客价值体验。

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