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“小而美”品牌的亿万品牌之路

赵莹:并不是所有“小而美”品牌卖身大集团之后,都可以实现阶层跨越。有些品牌被几经转卖,业绩日薄西山,这样的例子日日在上演。

上上周,美妆界的大新闻是巨头欧莱雅宣布以25.25亿美元从巴西Natura公司收购澳大利亚护肤品牌 Aesop(伊索)。这是继去年底雅诗兰黛集团官宣28亿美元收购Tom Ford以来,迄今为止最大的一笔业内并购。主打天然有机成分和以“性冷淡”门店装修风格标新立异的Aesop,是否会在欧莱雅手里发扬光大,我们还不得而知。但美妆界“小而美”品牌纷纷走上被收购整合或者“抱紧大腿”的大集团之路,却是不争的事实。

走专业“小确幸”路线的独立品牌越来越少的美妆行业并购,呈现出了品牌一旦做大即可以卖个好价钱的并购曲线,也出现了明星品牌与大集团合作的创业形态。但是资本的力量是一把双刃剑,并入大集团整合以后,真正实现品牌升级成为亿万品牌俱乐部成员的成功故事并不是随处可见的。

今年二月份,欧莱雅集团活性健康化妆品部manbetx app苹果 总裁Myriam Cohen-Welgryn,在她领英页面上发布信息称,原欧莱雅活性健康化妆品部,正式更名为欧莱雅皮肤医学美容部(L'Oréal Dermatological Beauty)。至此欧莱雅技术含量和性价比最高的部门,开始了更为专业的品牌之旅。而该部门里除了老牌劲旅理肤泉一直是皮肤科医生颇为认可的扛把子品牌之外,收购而来的品牌矩阵里,只有平价大碗的Cerave,在过去五年里实现了超过10倍的增长,一举跃入了10亿美元品牌俱乐部。

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傲慢与偏见

赵莹,前复星国际驻纽约企业传播执行总经理,博雅公关中美市场团队负责人。在纽约工作十余载,一直在企业和品牌传播领域做中美相关的跨文化传播工作,经历过中概股大战空头的危机处理,也体会过欧美跨国企业亚洲市场战略的转型和落地传播。《傲慢与偏见》是年少时勾起我内心布尔什维克主义情结的启蒙小说,也是我一直觉得在中美传播领域想要打破的阻碍。很多时候,是西方世界的傲慢和我们内心的偏见,束缚了我们看世界的眼光和格局,因此想借此专栏把亲历过的案例做点滴分析,以期待我们可以一起打破桎梏,成为东方和西方遇见中,良好沟通的传播者。

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