ESG正在遭遇一个制度化之后的悖论：它越是成为企业治理的标准语言，越容易被格式化、模板化，甚至被包装化。
过去十多年，ESG从资本市场边缘的倡议性概念，变成企业治理、投资决策、监管披露和供应链管理中的通用语言。董事会设立ESG委员会，企业发布可持续发展报告，评级机构给出评分，投资者也越来越习惯于把环境、社会和治理因素纳入估值模型。
从表面看，ESG似乎已经完成了从理念到实践的跨越。但真正的难题也正在这里出现：当几乎所有大型企业都可以讲出一套ESG故事时，市场如何判断谁是在真正转型，谁只是更善于表达？
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