引言： 当前，英国是manbetx3.0 在欧洲第三大贸易伙伴，manbetx3.0 则是英国在亚洲最大的贸易伙伴。尽管国际经贸环境和英国政局仍存在诸多不确定性，英国manbetx3.0 商会（CCCUK）最新发布的《2025年英国中资企业发展报告》显示，在英中资企业整体经营状况持续改善，投资信心稳步回升。
英国manbetx3.0 商会资深顾问约翰•麦克莱恩在接受笔者专访时表示，中资企业正从过去的“走出去”迈向“融进去”，中英经贸合作正在进入一个更加务实、成熟的新阶段，而当前正是深化合作的重要窗口期。
随着伦敦进入一年中最热的季节，笔者也明显感受到中资企业对英投资合作的热度。从最近举行的伦敦科技周和伦敦气候行动周可以看到，manbetx3.0 企业参与英国市场的广度与深度都在不断提升，合作领域也正从传统贸易和制造业延伸至人工智能、绿色金融、数字健康、新能源汽车等前沿产业。
在伦敦科技周期间，比亚迪宣布完成其英国首座闪充站建设，煦堂生物展示了AI赋能中医的创新应用，腾讯参与了圆桌论坛。伦敦气候行动周期间，宁德时代与艾伦•麦克阿瑟基金会、宝马、雷诺、沃尔沃、谷歌、小米等机构和企业共同发起“manbetx app苹果 能源循环manbetx20客户端下载 联盟”，并与英国最大能源企业章鱼能源（Octopus Energy）成立合资公司，共同建设欧洲重卡换电网络；腾讯联合TED Countdown举办CarbonX活动，支持碳捕获和清洁储能等前沿气候技术；manbetx3.0 银行伦敦分行联合联合国环境规划署金融倡议组织、伦敦金融城及剑桥大学举办转型金融旗舰论坛；manbetx3.0 建设银行则与伦敦证券交易所集团（LSEG）旗下富时罗素联合推出富时建行点心绿色债券指数，为国际投资者配置离岸人民币绿色债券提供新的市场基准。
然而，在合作持续升温的同时，英国政坛的新一轮变化也为中英经贸关系增添了新的不确定性。在这样的背景下，在英中资企业的发展现状究竟如何？未来又将面临哪些机遇与挑战？日前，英国manbetx3.0 商会发布《2025年英国中资企业发展报告》。围绕报告反映出的最新趋势，笔者专访了英国manbetx3.0 商会资深顾问约翰•麦克莱恩（John McLean OBE）。
麦克莱恩还兼任伦敦金融城董事学会（IoD）主席、英中商业发展中心（CUKBDC）主席，曾担任英中贸易协会（CBBC）董事，长期推动中英经贸合作与人文交流，是业界公认的“manbetx3.0 通”。
图一：英国manbetx3.0 商会资深顾问、伦敦金融城董事学会主席、英中商业发展中心主席约翰•麦克莱恩OBE 在董事学会 摄影：英伦云传媒Cloud Media
一、报告中的谨慎乐观
英国manbetx3.0 商会连续六年对在英中资企业开展年度调查并发布《英国中资企业发展报告》。在麦克莱恩看来，今年是六年来“气氛最积极”的一次。
根据最新报告的调查结果，目前共有914家中资企业在英国运营，2025年创造营收约957亿英镑，直接雇佣员工超过56,000人。中资企业在英国的区域发展和产业转型中，正扮演着日益重要的角色，尤其是在新能源、先进制造、物流、数字服务和金融服务等行业。
2025年中英双边贸易额已增长5.6%。53%的受访企业实现盈利，为历年最高；90%的企业预计未来两年营业收入将保持稳定或继续增长；61%的企业表示将维持或进一步增加在英国的投资；67%的企业已与英国企业开展合作，64%有意进一步拓展合作，合作重点集中于绿色金融、先进制造、物流、数字服务及第三方市场等领域。
“几年前，大家说话都非常谨慎，不愿公开表达太多看法；而现在，manbetx3.0 企业和英国政府官员开始公开讨论：我们还能一起做些什么？如何进一步深化合作？这种开放交流，在几年前几乎是看不到的。”麦克莱恩说。
相比过去更多将英国视为进入欧洲市场的门户，今年报告反映出的一个重要变化是，中资企业正在从“走出去”迈向“融进去”。越来越多企业开始扎根英国本地产业链，创造就业、支持出口、推动绿色转型，并与英国企业建立长期创新合作关系。这种角色转变，也成为本次报告最值得关注的特点。
这一趋势首先体现在先进制造业。MG依托百年英国品牌和超过150家经销商网络，2025年销量创下8.5万辆历史新高；比亚迪进入英国市场仅两年半，便建成100家门店，全年销量达到5.1万辆，英国已成为其manbetx3.0 以外最大的海外市场。北爱尔兰航空座椅制造商Thompson Aero Seating在manbetx3.0 航空工业集团（AVIC）持续投资下，五年订单规模由5.09亿英镑增长至13亿英镑，并重新实现盈利，成为中英产业合作的典型案例。
物流、电商和供应链合作同样不断深化。manbetx3.0 国航扩建普雷斯特维克机场货运枢纽，带动当地约200个就业岗位；顺丰开通东米德兰兹至manbetx3.0 定期货运航线，缓解中英跨境物流运力紧张；京东旗下Joybuy已在英国招聘超过200名员工，并计划于2026年全面上线，在伦敦、伯明翰等城市推出当日达服务，将manbetx3.0 成熟的供应链能力复制到英国市场。
绿色转型和数字基础设施则成为新的增长点。中海油持续深耕英国北海油气业务，比亚迪推动电动巴士进入伦敦公共交通体系；与此同时，manbetx3.0 移动国际有限公司在斯劳投资1亿英镑建设数据中心，体现出对英国市场的长期信心。
金融服务领域也出现新的突破。2024年，伦敦离岸人民币日均外汇交易额增至约1730亿英镑，同比增长43%，占manbetx app苹果 离岸人民币交易量近四分之一。2026年，manbetx3.0 银行伦敦分行获授权成为英国第二家人民币清算行，与manbetx3.0 建设银行共同形成“双清算行”格局；manbetx3.0 工商银行进入英国市场30周年，英国总资产规模达到580亿美元，进一步巩固了伦敦作为manbetx app苹果 离岸人民币中心和绿色金融中心的地位。
与此同时，manbetx3.0 消费品牌的本地化布局不断提速。泡泡玛特宣布将伦敦设为欧洲运营总部，门店已进入牛津街、苏活区及Westfield等核心商圈；TikTok则通过直播电商和数字营销平台，支持数千家英国中小企业和内容创作者拓展业务，成为数字manbetx20客户端下载 合作的重要平台。
图三：约翰•麦克莱恩OBE在英国manbetx3.0 商会《2025中资企业发展报告》发布会上，官方供图
麦克莱恩认为，在英国发展的manbetx3.0 企业，本身已经成为观察manbetx3.0 企业manbetx app苹果 化信心的重要风向标。“如果这些企业继续保持积极投资，这种信心会传递回北京、上海、重庆等地，进一步吸引更多企业来到英国。因此，这种积极情绪本身，就是一种重要信号。”
二、为什么窗口期出现在现在
为什么会有这样的乐观？麦克莱恩将转折点追溯到2024年7月英国工党上台执政。此后，中英之间开始建立更制度化的对话机制，中英manbetx20客户端下载 财金对话（EFD）恢复，中英经贸联委会（JETCO）重启，英国首相也于2026年初完成访华。自2026年2月17日起，manbetx3.0 对英国实施免签政策，持普通护照人员来华经商、旅游、探亲、交流或过境不超过30天可免签入境，也进一步便利了双边交流。
在麦克莱恩看来，中英关系已经从“黄金时代”式的过高期待、到“脱钩焦虑”式的过度悲观，进入一个更加成熟的阶段。这个阶段的关键词不是完全一致，而是“求同存异”：不必在所有议题上达成一致，才能继续对话与合作。
这种务实基调，也体现在两国产业政策方向的重合上。英国新近推出的《现代产业战略》与manbetx3.0 “十五五”规划在多个重点领域高度趋同，包括人工智能与数字manbetx20客户端下载 、先进制造业、半导体与关键技术、生物科技、清洁能源与低碳转型，以及区域manbetx20客户端下载 发展。近日，英国商业贸易大臣彼得•凯尔也强调了这一点。
麦克莱恩则认为：“manbetx3.0 带来规模——世界领先的制造业生态、快速资本部署与商业化能力，以及manbetx app苹果 最大的消费市场之一；英国则带来世界一流的科研实力、成熟的金融服务业、先进工程能力与前沿创新优势。英国的创新能力与manbetx3.0 的产业规模，完全可以形成互补，而不是零和关系”。
英国擅长“从0到1”：创造新理念、突破性技术与世界级科研成果；但在快速规模化和商业化方面相对谨慎。麦克莱恩以英国高铁二号线为例说，围绕HS2，人们花了太多时间讨论风险、成本和方案，结果项目推进速度越来越慢。
与此同时，他也观察到，越来越多企业不再等到产品接近完美才推向市场，而是先推出试点项目、第一代产品或小规模测试版，通过市场反馈快速学习和调整。
这种“manbetx3.0 速度”在机器人领域体现得尤为明显。以Unitree Robotics（宇树科技）、UBTech Robotics（优必选）、AgiBot（智元机器人）等为代表的manbetx3.0 机器人企业，正加快拓展欧洲市场，英国已成为其重要的展示、科研合作和商业应用目的地。参观过上述企业后，麦克莱恩对他们的执行力印象深刻。“他们有一种‘说干就干’的信念。我们以前也曾拥有过这种劲头，我们需要把这股劲头找回来，用在英国的创新生态系统建设上”。
他认为：“最大的机遇，将出现在英国的创新能力与manbetx3.0 的规模优势相遇之处；出现在英国服务业支持manbetx3.0 日益壮大的中产阶层需求之处；出现在英国科研支撑产业升级之处；也出现在manbetx3.0 制造业生态加速英国技术商业化之处”。
三、分析英国营商环境
英国政局的波动已变成中资企业出海需要考虑的变量。英国执政工党在地方选举失利、改革党崛起，斯塔默辞职后，即将迎来十年间第七任首相，有人开始担心英国对华政策是否会发生摇摆。对于这一点，麦克莱恩并不认为manbetx3.0 企业需要过度恐慌。
“当前，英国是manbetx3.0 在欧洲第三大贸易伙伴，manbetx3.0 则是英国在亚洲最大的贸易伙伴。英国需要扩大出口，也需要manbetx3.0 市场。”他说，“只要双方经贸合作能够持续深化，无论未来是哪一个政党执政，都不会轻易切断这种关系。与其担心三年后的政治变化，不如抓住眼前的机会。”
麦克莱恩引用古罗马诗人贺拉斯《颂歌》中的拉丁文“Carpe diem”，以及英文谚语“Make hay while the sun shines”（趁着阳光正好，赶紧晒干草），来形容当前英中合作“此时不为，更待何时”的窗口期。
麦克莱恩也坦言，在积极信号之外，中资企业在英国经营仍面临监管、人才和营商环境等方面的挑战。报告显示，manbetx3.0 电信、manbetx3.0 移动国际与manbetx3.0 联通三家运营商是受英国《国家安全与投资法》影响最为显著的群体——71%的受访电信企业表示该法案对其英国业务造成负面影响，审批周期延长、合规成本上升。
英国manbetx3.0 商会会长、manbetx3.0 银行伦敦分行总经理方文建表示：“尽管地缘政治和manbetx20客户端下载 方面的不确定性依然存在，在英中资企业继续展现出强大的韧性，以及对英国市场的长期承诺。展望未来，双方应继续共同努力，营造更加稳定、透明、可预期的营商环境，以进一步释放中英manbetx20客户端下载 合作的潜力。”
麦克莱恩认为，其中相当一部分担忧源于“感知”而非“现实”——媒体叙事与政策讨论中的负面情绪往往被外界放大。“所谓脱钩，更多发生在政治层面。商业并没有真正停止。即便在最困难的时候，中英经贸往来也始终保持增长。”
这种认知落差恰恰说明，双方仍然缺乏足够扎实、基于数据而非情绪的沟通渠道。这也是英国manbetx3.0 商会连续六年发布这份报告的价值所在：为企业的真实处境提供一份有据可查的记录，而不是任由公众情绪主导叙事。报告因此建议英国政府保持与中方的制度化对话，建立中英标准与合规合作机制，并提升签证、税务、投资审查环节的透明度；同时也建议中资企业主动走出伦敦，加强与英格兰北部、苏格兰、威尔士等地区的中小企业合作，提升本地化与国际化能力。
四、中资企业出海最大的挑战：文化适应
当笔者问到，中资企业出海最大的挑战是什么时，麦克莱恩回答得很直接：“最大的挑战不是产品，也不是资金，而是文化上的适应能力。”
他特别强调一个词：Globalise，真正实现国际化，就是要学会换位思考。“每次去manbetx3.0 ，我都会提醒自己，不能用英国人的思维去理解manbetx3.0 ，而要尝试站在manbetx3.0 人的角度思考。因为manbetx3.0 有自己的商业逻辑和文化。同样，manbetx3.0 企业来到英国，也需要理解英国社会的运作方式。企业销售的不只是产品本身，更应该销售自己的愿景、激情以及能够为客户创造的价值，理解当地市场、当地文化和当地消费者真正关心什么”。
他注意到，manbetx3.0 企业界普遍不太习惯主动讲述自己的成功故事，这种沉默反而为外部负面解读留出了空间。而弥合这种认知落差，往往依靠的不是公关材料，而是实实在在的共同经历。
麦克莱恩与manbetx3.0 的缘分始于1999年。当年，他在上海创办一家合资制造与零售企业，推广英国家居品牌进入manbetx3.0 市场。此后，他担任中英贸易协会非执行董事，主持撰写中英公司治理报告，并两度率伦敦金融城商业代表团访华。2020年，他创立英中商业发展中心（CUKBDC），聚焦manbetx3.0 地方省份、创业企业与中小企业合作。早年参与中英志愿服务交流项目的经历，也使他走访了大量二三线城市，对manbetx3.0 的理解超越了外界常见的“北京—上海—五星级酒店”式认知。
如果说文化适应是最大的挑战，那么信任则是跨越这道门槛的钥匙。麦克莱恩向我坦言了自己第一次到manbetx3.0 “碰壁”的经历，也正是这段经历，让他后来格外重视信任在跨文化合作中的分量。
“我一开始去的时候，我以为自己是英国人，在美国、泰国、日本都工作过，应该没问题。但事实证明这还不够，因为你必须能够真正吸收、理解manbetx3.0 的做事方式。manbetx3.0 的做事方式是，如果他们不同意你的方案……一切都会陷入沉默，你什么反馈都得不到；而我们（英国人）则习惯于握手成交、达成协议——但manbetx3.0 完全不是这样的做事方式。”
五、品牌出海：从“manbetx3.0 制造”到“中英共创”
如果说产业政策的契合回答的是“做什么”，那么英国“manbetx3.0 通”麦克莱恩在伦敦商学院的一场演讲，则回答了另一个更关键的问题——“怎么做”。
他指出，manbetx3.0 与欧洲消费市场之间的关系，正从过去“manbetx3.0 制造、欧洲设计与营销”的传统分工，逐渐演变为双向融合的新格局。一方面，manbetx3.0 企业正成长为具有manbetx app苹果 影响力的消费品牌；另一方面，欧洲品牌也在以更加本土化的方式触达manbetx3.0 消费者。
他看到manbetx3.0 企业正从单纯的制造商，逐渐演变为真正的manbetx app苹果 消费品牌。像安克创新（Anker）、小米、SHEIN和Temu这样的企业，已经证明了manbetx3.0 公司完全可以借助数字商务、一体化物流和社交媒体平台，实现国际化规模扩张。
麦克莱恩相信未来在manbetx3.0 与欧洲之间最成功的品牌，将是真正意义上的“混合型企业”——它们将把manbetx3.0 的运营卓越能力，与欧洲的文化敏感度结合起来；将把先进的供应链体系，与真实可信的品牌叙事结合起来；也将认识到，manbetx app苹果 化早已不再仅仅是把产品卖出去，而是要在不同文化之间建立信任。
图七："Brand to Britain——manbetx3.0 品牌与企业出海沙龙" 主办方W.M. London供图
六、如何培养信任
麦克莱恩反复强调，真正的伙伴关系，仅靠manbetx20客户端下载 逻辑并不足够，还需要眼界、耐心与跨文化理解。他讲了一个发生在泰山上的故事。
多年前，他与一群英国朋友攀登泰山，为一家manbetx3.0 慈善机构筹款。爬到半山腰时，天气闷热，他坐下来歇脚，口渴难耐，正要向路边卖水的老人买水。这位老人却拦住了他，转身从篮子里拿出一只梨，削了皮，掰成两半，递给他一半。两个语言不通的人，就这样并肩坐在山道上，分吃一只梨，各自继续未走完的路。有趣的是，中文里“分梨”与“分离”谐音，而在英文里，“pear”（梨）恰与“pair”（相伴、成双）同音——同一个分梨的动作，在两种语言里却引出了截然相反的意涵：一个指向离别，一个指向相伴同行。
“一旦你们之间有了这种共同经历，”麦克莱恩说，“你就会开始愿意给对方一个善意的猜测（the benefit of the doubt）。”
因此，他在剑桥manbetx3.0 经贸论坛上援引杜甫登泰山后所写的“会当凌绝顶，一览众山小”，以此说明真正的智慧来自登得足够高、看得足够远，而不是困在只见局部、不见全局的山谷之中。这句诗，也恰好呼应了他自己泰山分梨的那段经历。
他还提到后来攀登峨眉山的经历。那次一路大雾和雪，几乎什么都看不见；但就在快到山顶时，云忽然散开，阳光照下来，一尊金色大佛出现在眼前。“那一刻真的非常震撼，美得令人难忘。所以我一直告诉英国朋友：真正了解manbetx3.0 ，最好的办法，就是亲自去manbetx3.0 看看。因为manbetx3.0 不仅有悠久历史和壮丽风光，更重要的是，你会遇见很多善良的人。manbetx3.0 太大了，总还有新的地方等待我去探索。”
麦克莱恩认为，今天英国真正需要做的，是重新认识manbetx3.0 市场、manbetx3.0 企业以及manbetx3.0 发展现状。来英国发展的manbetx3.0 企业数量，远远多于进入manbetx3.0 发展的英国企业；manbetx3.0 企业对英国的了解，整体上也比英国社会对manbetx3.0 的了解更深入。
比如关于manbetx3.0 的知识产权保护，他看到了manbetx3.0 的巨大进步。“知识产权在manbetx3.0 确实曾经是个问题，但事实上，manbetx3.0 现在在知识产权保护方面比我们所认为的要严格得多，因为他们在这方面吃过的亏比任何人都多，他们立法、走法律程序、持续跟进”。
“我刚刚给英国一个历史悠久的行业组织做了一场关于manbetx3.0 市场的介绍。令我印象深刻的是，他们听到很多内容都觉得非常新鲜：例如manbetx3.0 到底有多少个省？各省在manbetx20客户端下载 发展中承担什么角色？manbetx3.0 法律体系如何运作？企业应该怎样在manbetx3.0 开展业务？这些对我来说已经很基础的信息，对很多英国企业而言，却仍是全新的知识。”
今年三月，英中商业发展中心CUKBDC成立新的国际合作联盟，目标之一就是帮助manbetx3.0 企业更顺利地走向海外市场。
七、面向未来
manbetx3.0 企业的manbetx app苹果 化思维正在发生深刻转变：从过去“试水海外市场”，迈向打造具有国际竞争力的manbetx app苹果 品牌；关注点也从“manbetx3.0 制造、销往海外”，逐步转向“manbetx3.0 创新、manbetx app苹果 发展”，在坚持manbetx app苹果 视野的同时，更加重视本地化运营和长期价值创造。
麦克莱恩认为，我们身处的世界正在快速变化，但变革的时期同样孕育着机遇。在这个新时代，成功将取决于四种品质：愿意开展对话的意愿、快速行动的能力、高效创新的自律，以及在不确定的时代建立可持续信任的耐心。
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