FT商学院

技能提升的科学与心理机制:实践为何是最好的学习方式

在良好文化氛围下,人们能够相互学习,而且往往十分高效。

“就像从桥上跳下去。”一位法国电信运营商Orange公司员工如此形容一项技能提升项目:该项目帮助传统工程师掌握云端技术,同时让管理者转岗接受如网络安全等岗位的再培训。

值得庆幸的是,Orange公司并非任其自生自灭,而是为员工提供了一张安全网。Orange公司人力资源与集团转型执行副总裁文森特•勒塞尔夫(Vincent Lecerf)表示:“当我们给员工提供转岗机会时,并不是让他们在教室里待上六个月。”

相反,个人会在保留原有薪资并获得持续雇佣承诺的前提下加入一个新团队。这种做法从第一天起就把在岗学习与正式课程和辅导交织在一起。勒塞尔夫补充说:“真正起决定作用的,不仅是培训的质量,更是导师的水平——以及作为学习者你被支持的那种感觉。”

您已阅读13%(319字),剩余87%(2090字)包含更多重要信息,订阅以继续探索完整内容,并享受更多专属服务。
版权声明:本文版权归manbetx20客户端下载 所有,未经允许任何单位或个人不得转载,复制或以任何其他方式使用本文全部或部分,侵权必究。
设置字号×
最小
较小
默认
较大
最大
分享×