本文作者是一名商业心理治疗师，著有《把工作当成生命的人》(The Man Who Who mishis Job for His Life)一书。
我们常常不能很好地管理工作关系的结束。其后果不仅影响到离开的人，而且也会伤害到留下的员工--以及公司本身。例如，在我的心理治疗实践中，一位客户在他30年的银行业生涯中，只记得两次退休聚会。“其他所有人要么在离开时闹得很不愉快，要么就是被解雇。”
离职是不舒服的，可以唤起痛苦的失落感，甚至是悲痛。然而，当组织鼓励提高生产力的感觉，如乐观和热情时，他们往往忽视那些可能出现的、错误的、不产生任何效果的感觉。他们可能会想，“这有什么用？”而选择绕过这个事件。
而有些人则因为害怕尴尬或情绪失控而回避离职的场景。
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