摩根大通(JPMorgan Chase)昨日讲述了一个“双行记”。它给后危机时代的一场讨论提供了一个有趣的透视棱镜，这场讨论的焦点是是否应像《格拉斯-斯蒂格尔法案》(Glass-Steagall)隔离投行业务与商业银行业务业务那样，将大型银行一分为二。在摩根大通的净收入中，投行与商业银行业务平分秋色。其投行业务追随了高盛(Goldman Sachs)第二季度的创纪录表现，服务费达到22亿美元，推动净收入增长了近3倍。该公司将停止单列其与抵押贷款相关的杠杆贷款敞口，翻过了信贷紧缩危机中的一个章节。
然而，紧缩感仍弥漫在零售业务中，预计优先和次级抵押贷款及信用卡业务的亏损将上升。的确，初期的拖延还款正在减少，但没有人知道，这是希望的春天已经来临，还是绝望的冬天中出现了一个罕见的晴日。
且把摩根大通投资证券组合（一项横跨商业银行与投行业务分界线的公司业务）异常高的收益放在一边，该公司“普通”银行业务（商业和零售银行以及信用卡业务）亏损约2.9亿美元，而“高活力”的投行、资产管理以及债券和证券服务业务取得了22亿美元的收益。与问题贷款相关的成本较去年同期增加一倍，较上一季度大幅上升。但“普通”银行业务令那些“高活力”银行业务相形见绌，在摩根大通97亿美元的信贷成本中，前者所占比例超过90%。
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