专栏惠普

惠普应避免“大爆炸”

FT专栏作家加普:惠普一直想变得更像IBM,但其CEO李艾科的举动却将惠普推向相反的方向。他应该稳扎稳打,而不是制造一场“大爆炸”。

如果一位首席执行官(CEO)上任仅9个月,就向股东披露全新战略,他期待的是热烈的掌声,而不是普遍的警告声与股价大跌20%。

惠普(Hewlett Packard) CEO李艾科(Léo Apotheker)就引起了后一种反应。上周,他在公布了一个较低盈利预期的同时,宣布将以极高价格收购英国软件公司Autonomy,同时分拆惠普庞大的个人电脑(PC)部门。一场失控的分析师电话会议过后,被激怒的惠普股东展示了他们的不满。

于是,李艾科之后整整一周都在纽约与伦敦奔波,努力争取投资者与各路媒体的支持(日前还造访了英国《金融时报》),以修复秩序。但要重塑他的信誉,一点点个人关注是不够的。

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约翰•加普

约翰·加普(John Gapper)是英国《金融时报》副主编、首席产业评论员。他的专栏每周四会出现在英国《金融时报》的评论版。加普从1987年开始就在英国《金融时报》工作,报导劳资关系、银行和媒体。他曾经写过一本书,叫做《闪闪发亮的骗局》(All That Glitters),讲的是巴林银行1995年倒闭的内幕。

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