作为雅虎(Yahoo)的老板，卡罗尔•巴茨(Carol Bartz)曾经的使命是什么呢？如果是让雅虎变成一个与谷歌(Google)或Facebook相抗衡的真正的竞争对手的话，那么她未能完成这一使命。但这一任务是不可能的。如果她的任务是将雅虎从一个互联网综合企业改造为一个专门针对一个领域的市场参与者的话，她做的还远远不够，或者说无法完成这一任务。她被解职一事肯定是一项更激进改革的第一步。
自2009年初以来，当巴茨执掌雅虎时，雅虎的网络王国扩大了其用户规模，但这些用户似乎正减少对它的关注。根据ComScore的数据，在美国，在她的任期内，雅虎网站的月度独立访问数量每年增长约五分之一。但每位访问者花费的时间减少了三分之一，谷歌的这一数据为增长85%，Facebook为增长150%。美国是雅虎最大市场，在那里可以得到最佳跟踪数据。
在这种背景下，过去12个月，雅虎的净收入比巴茨加盟之前的那一年仅减少了17%，这一点确实令人印象深刻。人们可能会指责她未能让雅虎恢复活力，以迎合目前的趋势。但传统媒体公司的经验表明，迎合最新潮流（社交媒体）和与最具创新性的企业争夺工程人才一样困难。
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