假想你是美国银行(BofA)的大卫•达内尔(David Darnell)或汤姆•蒙塔格(Tom Montag)。两人都刚刚升职，前者执掌该银行的消费者业务，后者主管该行的投行业务。削减成本是当务之急。你的老板已经公开表示，消费者业务部门的裁员人数至多可达3万人，接下来还要在投行部门裁员。可以理解的是，你想推迟艰难的决定，因此你从亚洲开始。
要预测银行业的未来总是非常棘手，但有一件事可以确定，在发达国家启动漫长的去杠杆化过程之际，亚洲等快速增长地区必须具备更深和更成熟的金融体系。对美银来说，亚洲在增长方面已经超越其他所有市场。即使不包括manbetx3.0 （美银拥有manbetx3.0 建设银行5%的股权），去年它对亚洲的敞口也超过了对其他所有新兴市场敞口的总和。
所以，当达内尔将他在亚洲的550来个理财顾问与在美国的1.55万名理财顾问相比较时，裁员的大斧该往哪儿落似乎是显而易见的。的确，现实情况是：对于任何面向消费者的业务，美银在亚洲获得成功的几率都比在国内市场更高。因此，针对投行部门的裁员决定将更为棘手。这是因为，尽管美银正向亚洲大量派遣人才——例如，2010年以来美银已在该地区新任命了5个业务主管，而摩根士丹利国际亚太指数（MSCI Asia Pacific index）80%的成份股得到该行股票分析师覆盖，但其他银行也都在这么做。
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