史蒂夫•乔布斯(Steve Jobs)的拥趸称，《成为史蒂夫•乔布斯》(Becoming Steve Jobs)塑造的这位苹果(Apple)创始人的形象，比2011年沃尔特•艾萨克森(Walter Isaacson)的那本“授权版”乔布斯传记要贴切得多。而绝大多数埋头苦读又一本关于乔布斯轶事长达435页书籍的中立读者，可能既也不会知道也不会在乎这一点。不过，如果能够为一种最糟糕的管理学谜米(meme)——领导力经验清单体(Listicle)——敲响丧钟的话，这场乔布斯传记之争也就值得了。
短期来看，这本由布伦特•施伦德(Brent Schlender)和里克•特策利(Rick Tetzeli)合著的新书让这种体例重新焕发了生机。你无需费力就能在《快公司》杂志(Fast Company)上发现《关于史蒂夫•乔布斯管理风格的5条惊人见解》(Five Surprising Insights About Steve Jobs’ Management Style)，在Mashable上看到《6条领导力经验》(Six Leadership Lessons)，在《时代》周刊(Time)上浏览到《看年轻乔布斯开会能教给你的8条经验》(Eight Lessons You Can Learn From Watching Young Steve Jobs Run a Meeting)。这些文章均摘自这本新书。
而艾萨克森所著的乔布斯传记本身就已催生了《从史蒂夫•乔布斯身上学到的10个领导诀窍》（Ten Leadership Tips from Steve Jobs，刊登在《福布斯》杂志(Forbes)上）、《6条管理学经验》（Six Management Lessons，刊登在《环球邮报》(Globe and Mail)上）以及由艾萨克森本人撰写的《14条实实在在的领导经验》（这位传记作者试图以这篇2012年刊登于《哈佛商业评论》(Harvard Business Review)上的文章夺回该体例的阵地）。