管理

就业
如果新手从白领世界中消失……

奥康纳:如果人工智能替代新手工作、令初级员工失去学习和进步的机会,职业商业模式可能需要做出改变。

管理者必须掌握的七个AI角色

随着一些工作岗位的减少,技术给领导者带来了新的挑战。

副业、线上会议与大规模休闲化:新冠疫情如何塑造新的工作方式

封锁五年后,哪些影响是持久的,哪些疫情趋势被遗忘了?

如何识别低绩效者

尽管企业数十年来付出了努力,但这比预期要困难得多。

公开“整顿职场”的员工

对投诉流程感到不满的员工正在联合起来,将不满诉诸社交媒体。

您上周需要做的一件事

要知道,马斯克并不是第一个要求员工列出工作中最重要的五件事的老板,他只是最糟糕的老板而已。

80后
80后的死亡谣言,映射什么集体情绪

徐瑾:谣言就是一场潜意识的叫魂,这一场80后死亡率的关注,暴露的不仅是80后的集体焦虑,更是折射出他们年入中年的整体迷茫。

要求员工坐班导致的后勤混乱

罗杰斯:在要求远程办公的员工来办公室坐班的单位里,办公空间和停车位不足导致了一些员工的抱怨。

该让人工智能做什么工作?

阿莱斯、孔伯马勒:在考虑使用人工智能时应考虑四个关键问题。任务的复杂性、频率、碎片化成本和失败的代价,合起来影响表面的成本节约和隐性成本之间的平衡。

混合办公要退潮了?

克拉克:大企业纷纷收紧居家办公规定,但统计数据表明居家办公的水平保持了明显的稳定。

美国的工业巨头们是否已经忘记了自己的使命?

批评者认为,分散的所有权、薄弱的文化以及对财务结果的执着追求损害了创新。

DeepSeek热潮之下,回归常识

徐瑾:别人实现了从0到1的突破,DeepSeek实现了从1到N的突破。它不是国家政策大力出奇迹的结果,这看似反常,恰恰是科技创新的常识:伟大不能来自计划。

职场
关于有钱老板这件事

克拉克:在职场中,富裕的管理者日益与收入较低的员工隔离开来,这可能会产生深远的政治后果。

了解您所在行业必读的一本书

专业人士会选择那些对外人很少看到的、能揭示其工作方面的书来读。

讣告
查尔斯•汉迪,管理思想家和作家,1932-2024

这位多产的作者对工作世界提出了具有预见性和启发性的见解。

吴柳芳,映射了谁的傲慢

徐瑾:曾经的世界冠吴柳芳,退役后遭遇职业困境,选直播也没有彻底走出困境。冠军尚且如此,不少挣扎在就业和谋生一线的软阶层,又该如何?

管理
企业如何避免“安于现状的陷阱”?

赫弗南:当企业经营良好时,领导者认为没有必要做出改变——这是一种普遍现象,也是一种错误。

就业
企业如何应对在职病假

疫情后的高缺勤率让雇主头疼不已。

过度工作:工作如何贪婪地索取了我们的时间

雅各布斯:《过度工作》一书探讨了长时间工作如何席卷美国,使过度工作“成为一种生活常态”,并提出要彻底改革工作模式。

办公室不是唯一的解决方案

要求工人重返全职工作岗位,这是对面对面工作的过于浪漫的看法。

亚马逊
亚马逊命令员工每周五天返回办公室工作

该公司表示,随着其撤销疫情时代的远程政策,面对面工作使工作“更简单、更有效”。

商业失败的惊人真相

不是每个人都能从错误中吸取教训,但进步有赖于此。

徐瑾书单:变革时代的工作之道

徐瑾:在变化的当下,职业规划可能已经过时,一个好专业也给不了一生的安稳。我们需要思考,工作是什么?如何在不确定性中找到更好的自我。

关于工作的奇怪真想是,我们实际上喜欢它

满意的员工相信,在充满有毒老板和倦怠的世界里,他们是幸运的例外。

职场
在工作中说“不”的学问

克拉克:四位科学家商定在一年的时间里拒绝100项与工作相关的请求,最终得出结论,她们从不后悔说“不”。

FT杂志
老板确实不是你的父母

现在两者都更难做了。我们对彼此的要求比以前更多了。

科研
调研:团队规模越大,创新成果越不佳

“一个规模较大的科研团队会产生一个嘈杂的信号,让人很难判断谁贡献了什么。”

FT社评:企业转型剖析

重振一家苦苦挣扎的企业需要技巧、运气和适应能力。

调查:欧洲央行近四成员工有职业倦怠风险

调查发现,有自杀念头的欧洲央行员工比例从6%上升至9%。

身兼数职的首席执行官是否弊大于利?

一项新的研究揭示,个人担任多个高管职位存在风险。

雇主该不该更严密地监视远程员工?

拉瓦尔:居家办公的员工往往在家庭和工作责任之间感到无休止的拉扯。雇主应帮助解决这一冲突。

丹•戴维斯:“金融是控制的工具”

市场是如何阻碍问责的。

企业必须开始思考如何用AI改变管理

莫里克:新的管理形式必须取得平衡,利用AI赋能和支持员工,同时尊重他们的自主权和隐私。

管理
关于考核员工,马斯克说得对吗?

拉瓦尔:如何才能准确而公平地评价员工的表现?你能真正消除管理者的偏见吗?

生产率
全职工作者浪费时间——真正的生产力危机

斯坦丁:全职工作者拥有大量“公闲时间”,不稳定就业者不仅缺少这类福利,还必须从事许多繁重的非生产性工作,这种情况需要改变。

员工幸福感越高,公司估值越高?

研究发现,盈利能力更强、股市表现更好的公司,员工的幸福感、使命感和工作满意度往往更高。